Недавно услышал такое утверждение: “Чтобы быть боссом, надо иметь прирождённый талант!”
Ещё в детстве заметна разница между детьми: кто-то заводила и участвует во всех садиковских и школьных мероприятиях на главных ролях. А кто-то сидит тише воды ниже травы, довольствуясь ролью дерева. Казалось бы, участь тихонь предрешена: офисные пчёлки до самой пенсии. Но так ли это?
Мой опыт, и опыт моих знакомых доказывает, что это не так!
Когда-то давно, когда я был ещё молодой и зелёный, меня поставили руководителем в розничном магазине. Я с энтузиазмом взялся за работу, но совершенно не был готов к тем проблемам, с которыми столкнулся в процессе работы в новой роли
Я никак не мог перестроиться с роли коллеги на роль начальника. Поэтому мне пришлось научиться требовать. Хотя всегда думал, что могу договориться с любым из моей команды, ведь мы не первый год работаем бок о бок. Только вот я не учёл тот факт, что они будут пользоваться этим
Взяли за моду отпрашиваться каждый день пораньше, потому что им надо. А я, добрая душа, всегда отпускал их. И работу доделывал за них, ведь за плохие результаты высказывать будут мне. Пришлось пересматривать свои методы работы
Без обид, конечно, не обошлось. Когда я впервые не отпустил их пораньше, просто потому что им надо на маникюр/к парикмахеру/ в пробке не хотят стоять. Посыпались обвинения: “Зазвездился, а ведь раньше нормальным был”. Вначале меня это обижало, но потом, когда я перестал постоянно задерживаться на работе и получать нагоняи за низкие результаты от своего начальника, то понял, что я на верном пути
Другая история. Сына моего знакомого поставили на руководящую должность. Он так же, как и я когда-то, решил быть самым добрым и понимающим начальником. Рассчитывал, что его подчинённые это оценят и будут только лучше стараться. Вот только стало хуже некуда
Его работники скидывали на него все задачи со словами “Игорь Максимович, я не знаю, как делать. А пока разберусь, то все сроки пройдут. Помогите, пожалуйста”. И он, как чёрный плащ, всегда спешил на помощь. А ему помочь почему-то никто не торопился
Дошло до того, что он работал за всех с утра до ночи за сотрудников и за себя. Продуктивность снизилась, а количество ошибок возросло. Руководство было недовольно таким обстоятельством дел. Грозились вообще уволить! Такое себе начало карьеры…
Я посоветовал ему изменить подход в управлении: никаких доделываний за работниками: не успевают или не понимают, как правильно делать, то пусть разбираются. Если нужно будет, то объяснить и разжевать. Главное, дать понять, что больше такое отношение к работе не прокатит
Это универсальный совет, который подойдёт всем руководителям, если они чрезмерно мягкие и сами страдают от этого!
Если вы регулярно задерживаетесь на работе и отгребаете от начальства за своих работников, то вам нужно избавиться от синдрома спасателя и излишней мягкости. Потому что, если вы хотите продуктивную команду, научится требовать и получать результат 👇
Приходите на мастер-класс для руководителей «5 ШАГОВ ОТ МЯГКОГО БОССА К ЖЁСТКОМУ»
Всего за 1 час узнаете:
5 причин излишней мягкости и как бороться с ней
почему мягкость убивает авторитет руководителя
как в переговорах с сотрудниками не вестись на манипуляции и отстаивать свою точку зрения
Регистрируйтесь на мастер-класс для руководителей «5 ШАГОВ ОТ МЯГКОГО БОССА К ЖЁСТКОМУ»
Измените свой стиль управления и начните получать от сотрудников 100% отдачу и результат!