Какие перспективы у рынка труда в 2024 году? С какими вызовами и задачами ему предстоит столкнуться? Развитие каких трендов уходящего года стоит ожидать в новом? На эти и другие вопросы получила ответы HR-директор SNDGroup Виктория Тюсенко на конференции HR Day, которая состоялась в Москве 24 ноября 2023 года.
На мероприятии, главная ценность которого заключалась в разборе конкретных кейсов, присутствовали более 400 руководителей и специалистов HR направления. Был представлен широкий диапазон сфер бизнеса, в том числе: финансы, производство и промышленность, HoReCa, ТЭК, государственные структуры управления, здравоохранение, ритейл и E-com, строительство и др.
Основным направлением обсуждения на конференции стал рекрутмент. Сейчас на рынке наблюдается серьезный дефицит кадров. И если в прошлые годы мы только слышали о нем, то есть обсуждали на HR-мероприятиях его наступление, то теперь и мы, и коллеги ощущаем этот дефицит конкретно в своей работе.
Примером может служить увеличение среднего срока привлечения кандидатов. Для начинающих специалистов без опыта работы он вырос примерно в полтора раза. А поиск квалифицированных специалистов и руководителей направлений может занять сегодня от 4 до 6 месяцев, вместо принятых раньше 1,5-3 месяцев. И это уже реальная проблема, представляющая для любого бизнеса большие риски. Поэтому сейчас наблюдаются тренды на удержание сотрудников и на развитие персонала внутри компании.
К сожалению, в 2024 году дефицит кадров будет увеличиваться, особенно затруднится поиск экспертов. Все меньше на рынке будет число руководителей среднего и высшего звена, а также количество «синих воротничков» (тех, кто был непосредственно задействован в производстве и промышленности; их работа сопряжена с физическим трудом) и хороших линейных специалистов.
Очевидно, что новом году существенно расширятся границы привычного диапазона найма. То есть HR-службы начнут более внимательно смотреть на кандидатов младше 18 и старше 45 лет.
Еще один новый тренд — привлечение самозанятых, поскольку их число на рынке труда увеличивается (показатель стал значительно расти после пандемии 2019/20 годов). Компаниям необходимо подготовить соответствующую инфраструктуру. Вообще, удаленный формат работы для «белых воротничков» (работников интеллектуального и непроизводственного труда) уже стал нормой. Поэтому отклик на вакансии, предлагающие «удаленку», кратно превышает отклик на вакансии без нее.
В 2024 году HR-службы должны обратить внимание на найм мигрантов. И подготовить инфраструктуру для того, чтобы в будущем трудоустраивать участников специальной военной операции.
Рост промышленных объектов и предприятий — это всегда рост спроса на рабочую силу, то есть возникновение высокой конкуренции среди предложений вакансий. Так что устранение дефицита человеческих ресурсов становится общей заботой всего бизнеса нашей страны.
Приоритетными HR-задачами в 2024 году станут:
– разработка планов по найму;
– продуманное управление фондом оплаты труда;
– увеличение скорости найма и оптимизация всех процессов, которые с ним связаны;
– выделение ресурсов, в том числе финансовых, на управление вовлеченностью благополучных сотрудников, инвестирование в их переквалификацию;
– развитие HR-бренда, привлечение грамотных HR-специалистов и оценка имиджа работодателя в сравнении с конкурентами.
«Мы, как менеджерская команда, должны принять теперь новую реальность. Осознать, что в новом году работа с удержанием и развитием персонала станет для нас не дополнительной опцией, поддерживающей бизнес, а жизненной необходимостью. Очевидно, что с этим же столкнутся HR-службы и других компаний», — заключила Виктория Тюсенко.
