Принято решение о переводе сотрудника, работавшего руководителем группы, на должность руководителя отдела.
Существующая мотивационная схема предполагает достаточно приличное увеличение постоянной части вознаграждения и появление процентов.
На вопрос - достаточна ли эта мотивация для сотрудника? Отвечаю - Нет.
Ему нельзя сразу все это давать.
Потому что он:
⁃ обладает сниженной самооценкой в текущей ситуации
⁃ находиться в сильных эмоциональных переживаниях по поводу допущенной ошибки
⁃ повышенной ответственностью за свои результаты и результаты даже тех, на чью деятельность влиять не может
⁃ активно переживает эффект «самозванца» с повышенной тревожностью
⁃ мотивация «надо» находится в верхних рядах его иерархии мотивов
Рекомендовано:
- Вводить мотивационные элементы постепенно, потому что получение всего сразу, приведет к крайней требовательности к себе и ощущению недоработки.
- Первоначально повысить постоянную часть не более чем на 20%, не вводить переменную.
- Следующим этапом по достижению поставленных задач, добавить постоянную часть и ввести переменную.
Каждый этап приблизительно на три-четыре месяца.
