Анна Егорова, HR-эксперт и автор книги «Вовлеченные сотрудники», выделяет 9 ключей к повышению вовлеченности персонала и делится данными разных исследований вовлеченности, а мы делимся с вами! А также советами Анны.
1. 70 % сотрудников хотят видеть смысл в своей работе. Больше половины опрошенных заявили, что уровень их мотивации повысится, если им удастся достичь этого. А более трети готовы работать дополнительные часы, чтобы убедиться, что работа выполнена хорошо. Получается, руководители, стремящиеся дать сотрудникам ощущение смысла в конечном счете, выигрывают.
✔Совет: наделяйте работу сотрудников смыслом и значимостью.
2. На вопрос: «Что самое важное из того, что в настоящее время делает ваш менеджер или компания, помогает вам выполнять отличную работу?», 37% респондентов ответили — личное признание. А сотрудники, которые не чувствовали себя признанными, даже затруднились описать, что делает их рабочее место отличным. При этом 52,5% сотрудников хотят получать признание именно от своего непосредственного руководителя. Признание быстрее всего повышает заинтересованность в достижении лучших результатов. Когда человек получает признание, он испытывает гордость за проделанный труд и готов работать еще активнее и с большим вдохновением. Отсюда растет его производительность труда.
✔Совет: признавайте заслуги сотрудников.
Читайте мои статьи в ВК: подписываюсь✔!
3. 57 % людей, чья заработная плата была на среднем уровне по рынку и 42 % людей, которым платили выше рынка, считали, что им недоплачивают. Они также выяснили, что у сотрудников на 50 % больше шансов уволиться, если они считают, что им платят ниже рыночной зарплаты, даже если это не так. Однако прозрачность оплаты труда снижает их намерение покинуть компанию.
✔Совет: вознаграждайте труд ваших сотрудников справедливо.
4. Люди, которые трудятся в коллективе, между членами которого сложились доверительные отношения, на 74% испытывают меньше стресса, на 106% обладают большим уровнем энергии на работе, у них на 50% выше производительность труда, на 13% они реже болеют, на 76% их вовлеченность выше, на 29% они более удовлетворены от работы и на 40% меньше жалуются на выгорание. То есть, они энергичны и продуктивны, меньше страдают от хронического стресса и более довольны своей жизнью. Все эти факторы способствуют более высокой производительности труда.
✔Совет: создавайте доверительные отношения.
5. LinkedIn собрал данные об обучении сотрудников за 2018 год и выяснил: 94% опрошенных не приняли бы решение сменить компанию, если бы ощущали, что компания заинтересована в их развитии. Интерес к обучению особенно силен среди молодых специалистов. Согласно тому же исследованию LinkedIn , около 25% представителей поколения Z и миллениалов считают обучение фактором номер один, который делает их счастливыми на работе. А 27 % отметили, что из-за невозможности учиться и профессионально расти в компании, они увольняются из нее.
Обучение выгодно не только работникам, но и организациям. Вложения в развитие сотрудников напрямую влияет на рост компании. Благодаря новым знаниям работники более компетентны и продуктивны, что без сомнения двигает компанию вперед.
✔Совет: развивайте ваших сотрудников.
И обязательно развивайтесь сами: проходите обучающие курсы, общайтесь с коллегами-профессионалами и читайте хорошие книги.
Больше кейсов, чек-листов и рекомендаций по повышению вовлеченности коллектива с учетом российского менталитета в книге «Вовлеченные сотрудники».
➡ Присоединиться: Вконтакте✔ и Telegram✔
Реклама ИП Егорова Анна Александровна ИНН: 222204055842 erid: 2VtzqxUnDbZ