В середине ноября мы на нашем канале, а также в других социальных сетях разместили опрос с целью выявления потребности в проведении онлайн программы «Школа руководителей». Этот опрос носил не только коммерческий интерес. Мы хотели понимания, стоит ли затевать такого рода проект, и какие содержательные вопросы эта тема может вызывать.
(Информация для хейтеров и анонимных критиков: авторы канала обладают достаточным уровнем компетентности и опытом для реализации такого рода программ и осуществления управленческого консультирования. И это не наше мнение, а мнение наших клиентов, которые реализовывали программы на своих предприятиях).
В частных беседах я очень часто слышу о потребности в организации такого рода занятий. Об этом говорят как руководители различного уровня, так и специалисты, работающие в управлении персоналом.
Ну, а реакция на одну из наших публикаций в ДЗЕН демонстрирует актуальность потребности в развитии управленческого мастерства руководителей всех уровней.
А что же мы имеем на деле: разговоров много, а до дела не доходит.
Критиковать, ни чего не предлагая, раскидываться громкими «попсовыми», ничего незначащими лозунгами все горазды. А вот как до конкретного дела: «Не тот момент!», «Оперативных задач много, не до обучения», «А почему я должен учиться за свой счет», «На текущие затраты денег нет. Какая учеба?», «Да чего их учить, их менять надо» и так далее, и тому подобное.
👉И вот больше всего меня пугает позиция отдельных руководителей «ПОМЕНЯТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ».
❓Вас не устраивают компетенции руководителей среднего звена и технического уровня?
❓Вы решили их сменить?
❓А на кого Вы их поменяете????
К огромному сожалению мне приходится согласиться со многими высказываниями «комментаторов», критикующих нынешнюю ситуацию с управленческим звеном и компетентностью современных руководителей (🤷♂️вот такие «руководители» всех и меняют, у них во всем персонал виноват).
Радует только одно, что далеко не все руководители такие, как их описывают в комментариях (уверен, что наши подписчики и читатели относятся к исключению), но увы… «Мы живем в той реальности, которая дана нам в ощущения». И не прислушиваться к мнению окружения мы не имеем право.
Самое неприятное-это невозможность достучаться до отдельных персоналий, которые были назначены на должности, мягко говоря, «авансом» (или по иным критериям, не имеющим никакого отношения к управленческому мастерству) и которые считают, что им-то учиться ни чему не надо.
Ну повезло тебе по жизни, ну назначили тебя на должность, которой ты не заслуживаешь, ну так сделай хоть что-нибудь, чтобы соответствовать и не позорить ни должность, ни тех людей, которые тебя назначили. Я уже даже не говорю об ответственности перед людьми, которые тебе подчинены
☝️Деградация начинается в тот самый момент, когда ты сам себя убеждаешь в том, что тебе учиться нечему и ты все знаешь.
👉Руководитель — это человек, который должен учиться всегда, преодолевая собственную инертность, лень и стремление к спокойствию.
❗️А в современной ситуации изменений, непредсказуемости, нестабильности, когда изменяются требования работников к нанимателям, когда меняется мир вокруг нас, без развития управленческих навыков быть эффективным становится невозможно.
☝️Но! Учиться и развиваться будем потом, когда-нибудь! Сейчас не тот момент!
❓А когда наступит тот момент?
Спасибо моим клиентам и партнерам! Они поддерживают мою веру и не позволяют мне унывать! Они работают, учатся, развиваются сами и персонал свой развивают! Они не ждут момента, так как он уже давно наступил!
А Вы что думаете по этому поводу?
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#развитиеперсонала
#эффективныйруководитель
#компетентность
#психологияуправления
#личнаяэффективность