«Точно поставленные Идеалы/Цели» - так звучит название главы и первого Принципа Производительности, в книге Гаррингтона Эмерсона «Двенадцать принципов производительности» из серии классики научного менеджмента.
Именно с этого начнём строить компанию, которая сможет проработать долгие годы. Хотя поиск или определение Идеалов и постановка Цели - не первый шаг в управлении...
...или базовом алгоритме, состоящем из 9 шагов, или как мы его называем: «Алгоритме успешной деятельности».
Если вы ещё не скачали его, то подписывайтесь на наш чат-бот.
Почему именно точно поставленные Идеалы стали первым принципом, который должен привести к максимальной эффективности Ваше предприятие или которое Вы только собираетесь создавать?
От автора мы уже ответ не получим, по крайней мере в живую. Но ответ на выше обозначенный вопрос он выразил в эпиграфах к этой главе:
Основной посыл, который хотел до нас донести автор, думаю можно выразить перефразированными словами другого классика, но уже русской литературы:
«… Чтобы эффективно управлять, необходимо иметь четкий план на определенный период времени. Но как человек может возглавлять что-либо, если у него нет возможности разработать даже самый краткосрочный план, и он не может предсказать даже свое собственное будущее? ...»
Михаил Булгаков «Мастер и Маргарита»
💭 А с чего начинается ПЛАН?
Естественно, с конечной точки куда хотим прийти, к тому наилучшему, куда мы придём в результате осуществления плана. И конечно, для того чтобы компания функционировала долгие годы необходимо задуматься о последствиях от результатов деятельности.
Идеал – это конечная желаемая точка, самый лучший результат, самый правильный и полезный, который мы, как Субъекты хотим достичь, в процессе управления.
Эта путеводная звезда на которую всегда ориентировались путешественники в прошлом.
Да, мы можем не достигнуть Идеала в Жизни, но мы все время будем держать его перед глазами. И при этом должны быть конкретные, метрологически измеримые, параметры. И это не только цифры: рубли, штуки и другие числовые бизнес-показатели. Это еще и качества, чувства, уровни развития, например, Интеллекта. Ну и многое другое.
И это точно не утопическая мечта о «Светлом будущем» для всего человечества, как это представляют многие «учёные» мужи академической науки.
В каждом самом маленьком процессе, который Вы выявляете и в котором участвуете, есть свои Идеалы.
В одной короткой статье или посте сложно уместить всё Понятие и образ Идеала, поэтому мы будем посвящать этому явлению ещё много материалов здесь, на нашей страничке в Дзене, и в Телеграм-канале «Бизнес Советник».
Другое дело Цели, - они имеют более чёткие параметры по срокам, они должны быть осуществимы. К моменту постановки Целей у нас уже должен быть хотя бы ориентировочный план. Да, мы можем всё поменять по ходу дела, если обнаружим, что где-то ошиблись, но к запуску Бизнеса, они должны у нас быть и с конкретной метрологией.
Если термин Метрология или любые другие, Вам не понятны, задайте вопрос через наш чат-бот.
Цели идут следующими, в алгоритме из 9 шагов и опираются на них.
У нас принят термин Вектор Цели. Дальше я приведу лексическое значение из одной не очень распространённой теории, перефразированное чатом ИИ:
«…Вектор целей управления представляет собой идеальный план функционирования объекта, состоящий из иерархически упорядоченного списка целей. Этот список строится по субъективному произволу и включает в себя частные цели управления, которые должны быть достигнуты при идеальном управлении. Порядок целей в векторе следует обратному порядку отказа от них в случае невозможности достижения всех целей. Самая важная цель находится на первом приоритете, а самая незначительная - на последнем...»
⏬ Скачать теорию, а также ознакомится с примерами применения ее на практике Вы можете на нашем Телеграм-канале «Бизнес Советник».
®Ваш Бизнес Советник по вопросам Управления Владислав Лозовой