Наступило время годовых отчетов. И вот она встреча с неприятной реальностью: не все цели компании достигнуты. Почему?
Вы, конечно, проведете аналитику, сведете план с фактом… Но сначала ответьте себе на вопрос:
? А были ли цели компании – целями команды? Или удвоить продажи – это желание собственников и только их амбиции?
? И была ли команда? Или hr’ы компании несколько раз пересобрали самолет, затыкая дыры в штате?
Я не просто так зову вас погрузиться в изучение построения сильной команды.
✔ Определяя цели компании на год будущий, выясните сначала цели ваших сотрудников. Чего хотят они, что их мотивирует, в чем их базовые потребности? И уже на этом фундаменте сформируйте простые и понятные цели команды
☝ Потому что только замотивированные сотрудники приведут ваш бизнес к цели. А перед руководителем откроются возможности для достижения не только командного, но и личного успеха.
────────────────────────────────────────────────
👉 Принять участие в групповом онлайн-коучинге «Построение сильной команды»: yuri-samolov.tilda.ws
☟ Подписывайтесь, чтобы не пропускать новые публикации
Дзен: dzen.ru/samolov_coach
Telegram: t.me/yuri_samolov
ВКонтакте: vk.com/yurisamolov