Когда речь идет об управлении компанией, многие предприниматели выбирают оставаться в операционке и делать все руками.
Мне тоже это было выгодно, и мои ключевые факторы, по которым мне это было выгодно:
— ЭГО: Чувство, что именно я могу сделать лучше, что я самый значимый в компании и без меня никто не может.
— Страх потери контроля: Делегирование ответственности другим людям вызывало чувство страха о потере контроля над бизнесом. Этот страх часто удерживал меня от передачи важных задач сотрудникам.
— Ощущение своей значимости: Быть в всех процессах помогает чувствовать свою значимость для компании.
— Замкнутый круг: Наконец, находясь постоянно в операционке, я попал в замкнутый круг – чем больше вовлечен в процессы, тем сложнее выйти и передать дела другим.
Тратя время на операционку и рутину, я мешал своей компании развиваться и масштабироваться. Позиция эгоиста, а не лидера команды.
