"Я сознаю, что, управляя корпорацией, нужно постоянно принимать новые конструктивные решения, которые ведут к уточнению и изменению ранее утвержденных направлений. Кроме того, для соответствия новым условиям ведения бизнеса необходимо вырабатывать новые решения. Изменения, означают вызов, а способность принять вызов является признаком эффективного менеджмента"1923 г Альфред занимает пост президента GM. "Подразделения General Motors представляли собой самодостаточные единицы, объединявшие под одной крышей проектирование, производство и сбыт – то, что приносит прибыль. Работа сотрудников корпорации в каждом из этих подразделений выходит за границы подразделений".
Что было предпринято:
- в исполнительный комитет введены представители технических направлений
- более четко определена роль исполнительного комитета
- усилена роль президента корпорации
"В конечном итоге исполнительный комитет ограничился вопросами политики и оставил административную работу президенту. Оставался вопрос отношений сотрудников отделов, линейных подразделений и главных управляющих. "
Во время падения рынка я всегда помнил о цикличности деловой активности, а значит, о грядущем подъеме и о долгосрочной динамике роста
- был создан комитет закупок как координирующий орган, куда входили сотрудники различных подразделений GM что позволит избежать конфликта интересов при осуществлении закупок, обеспечит подписание контрактов с экономией на объёмах закупок
"…Я считаю, что главный комитет по закупкам указал направление и продемонстрировал, что ответственные сотрудники в разных отделах могут работать и для общей пользы, и для пользы акционеров, и с любой точки зрения такой план координации намного лучше, чем попытки навязать его отделам сверху". "уверенность является важной составляющей бизнеса. Иногда именно от уверенности зависит победа или поражение" "Как это обычно и бывает во время кризисов, спад в экономике вскрыл все уязвимые места"
- ️также был создан комитет по рекламе, так как выяснилось, что о GM многие потребители не знают
- создан главный технический комитет
Функциями технического комитета стали:
1. решение проблем, представляющих интерес для всех подразделений, и формулирование общих технических политик корпорации.
2. Работа над патентами, принятие решений о патентах, находящихся сейчас в ведении патентного комитета.
3. "Комитет не будет заниматься конкретными проблемами производственных подразделений. Все операции таких подразделений будут полностью контролироваться главным управляющим соответствующего подразделения. "
Предложенные изменения оказали позитивное влияние на работу компании, главный технический комитет обеспечил координацию обмена информацией.
- создан главный комитет по продажам
- создан комитет по ассигнованиям (утверждены принципы согласования кап вложений в корпорации)
- создана объединённая система управления денежными средствами
- создана внутрикорпоративная процедура расчетов, в которой финансовый аппарат штаб-квартиры действовал как клиринговая палата для расчетов по платежам и авансам между подразделениями. Ранее расчёты производились между подразделениями.
"В основе бизнеса лежит согласование политик и стандартов"
- ️Свободные денежные средства вкладывались в ценные бумаги, депозиты
- взято под контроль затоваривание складов, снижены складские запасы
- создана система планирования производства
- учреждена официальная общекорпоративная оценка пользовательского спроса, оценка того, сколько автомобилей в каждой ценовой группе будет в следующем году продано конечным потребителям во всей автомобильной отрасли "При планировании важно доверять цифрам, на которых построены планы....
"Результаты внедрения новой системы прогнозирования и планирования были заметны в результатах деятельности корпорации. Мы хранили только минимально необходимый объем материалов" "Созданная в GM система финансового контроля позволила получить общую картину деятельности предприятия, что уменьшило необходимость администрирования сверху. Руководители в штаб-квартире смогли узнавать, насколько хорошо или плохо работает децентрализованное управление, а также получили фактологическую основу для оценки будущего любой части компании. Мы заложили основу этой системы как раз вовремя, перед самыми крупными переменами, которые когда-либо случались на автомобильном рынке".
Альфред Слоун добровольно оставил пост президента корпорации в 1937 г. в возрасте 62 лет из-за прогрессировавшей глухоты. Выработанная под руководством Слоуна организационная схема «Дженерал Моторс» считается классической. Слоун стал председателем совета директоров GM, получил почетную должность «главного менеджера». В 1945-1958 гг. возглавил попечительский совет Онкологического института, финансировавшегося корпорацией. Слоун вышел на пенсию в 1956 г. В 1964 году в честь теоретика управления была названа школа менеджмента MIT Sloan Массачусетского технологического института Умер Слоун в феврале 1966 года, на 91-м году жизни. "Трудно сказать, почему одна система менеджмента успешна, а другая нет.
Причины успехов и неудач глубоки, сложны и отчасти зависят от случая. Однако опыт показывает, что для лидеров бизнеса важны два фактора: мотивация и возможность действовать. Первая хорошо поддерживается материальным поощрением, вторая – децентрализацией".
1 часть статьи
Подписаться на телеграм канал
Поддержать автора