Один из западных гуру менеджмента (Джон Брэндон) написал книгу - «Меняйся или сдохни». Основной посыл книги направлен на людей, устремлённых в будущее.
Неважно какую должность Вы занимаете – управленец, руководитель высшего или среднего звена – Вам нужно успевать отслеживать эти изменения… и не только. Уже давно появилась необходимость заранее их прогнозировать, вносить изменения в бизнес-модель, а то и полностью её преобразовывать.
Но абсолютное большинство собственников, акционеров и топ-менеджеров по своему невежеству продолжают игнорировать приходящие им сигналы, информационные сообщения с разных уровней среды, в которой они находятся.
Далеко немногие бизнес-структуры: мелкие, средние, да в общем-то, и крупные компании – переживут своё 30-летие. По статистике, в первые 10 лет выживают от 3 до 5% «стартапов» в бизнесе.
Из тех, кто выжил, в последующие годы также остаётся небольшой процент.
- Что же приводит их к провалу❓
- Каковы причины❓
Причины у каждого свои, их достаточно много. Так или иначе их можно свести к одной фразе:
🔸 НЕВЕЖЕСТВО В ВОПРОСАХ УПРАВЛЕНИЯ 🔸
Да, это, конечно, обобщённо, можно разложить и на более детальные пункты.
Но это задачи на следующие наши встречи.
На нашем Телеграмм-канале мы будем выкладывать более подробную и развёрнутую информацию.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить жизненно важные ИНСАЙТЫ!
Как гласит одна из моих любимых латинских пословиц:
Проанализировав порядка 300 компаний за 30 лет своей управленческой практики я, Владислав Лозовой, понял, что в основе бизнес-моделей лежат одни и те же управленческие ошибки, которые приводят, как правило, к ликвидации компании.
Большинство «управленцев» (99%) так или иначе совершают их. Что запускает Алгоритм:
Конфликт -> Кризис -> Крах.
Вопрос только во времени – Когда это произойдёт?
Чтобы этого избежать нужно заблаговременно принять меры. Подготовиться заранее можно только тогда, когда понимаешь, к чему нужно готовиться.
Одно из важнейших качеств в искусстве Управления – это умение ПРЕДВИДЕТЬ, прогнозировать варианты развития будущего. ЗА ЭТО ОТВЕЧАЕТ ИНТЕЛЛЕКТ.
Краткая справка, что такое Интеллект приведена ниже. Более подробно с примерами будем вас знакомить в отдельных статьях и на канале «Бизнес-Советник»
Откуда взято?
И Вас не спасёт даже, если:
👉 у Вас есть опыт, давший или дававший Вам результат в прошлом;\
👉 Вы успешны в настоящем;
👉 Вы уверены в своей непогрешимости в принимаемых Вами решениях на будущее,
то Вам, на мой взгляд, всё равно нужна адекватная обратная связь, другой – свежий и компетентный – взгляд со стороны в различных вопросах управления будь то долгосрочная стратегия, работа с кадрами, выстраивание модели компании (или её преображение) или меры по информационной безопасности, а возможно, и в получении инсайдерской информации.
Не буду долго занимать Ваше драгоценное время.
Скажу так.
30-летний опыт управленческой деятельности:
- научил меня разбираться во всех деталях и мелочах;
- дал знания и навыки в различных сферах бизнеса.
Один из главных навыков, которые я приобрёл – это РАЗВИТИЕ ИНТЕЛЛЕКТА.
И как сказал когда-то Сократ:
Какой Советник для Вашего бизнеса будет ХОРОШ?
О себе, я начал рассказывать на канале «Бизнес-Советник»
В заключении, приведу русскую народную поговорку:
® Ваш Бизнес-Советник по вопросам Управления, Владислав Лозовой
П.С. Если Вы по каким-то причинам не получили наш чек-лист «9 ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ ШАГОВ ДЛЯ УСПЕХА В ЛЮБОМ БИЗНЕСЕ», то подписывайтесь на наш Телеграм-бот.
