Конец старого года и начало нового года – лучшее время для переосмысления и «оцифровки» стратегии компании в виде стратегической карты и ключевых бизнес-индикаторов деятельности организации. Мы можем сделать это по уникальной профессиональной методике на стратегической сессии в составе управленческой команды вашего предприятия и не только разработать стратегическую карту по технологии BSC, но и сформулировать на ее основе тактические цели и показатели компании на 2024 год.
Продолжительность сессии: 1 день (8-10 часов).
Состав участников: собственники и директора предприятия; руководители структурных подразделений.
Количество участников: 4-20 человек.
ЭТАПЫ И ЗАДАЧИ СЕССИИ:
Этап 1. Вводная лекция «Разработка стратегической карты предприятия».
- Что такое стратегия компании?
- Как формулируются стратегические цели?
- Методика сбалансированной системы показателей (BSC).
- Построение стратегической карты.
- Стратегические показатели и задачи.
- Разработка «портфеля» проектов по развитию компании.
Этап 2. Сбор идей и предложений для формулирования стратегических целей компании.
- Финансовые цели.
- Рыночные цели.
- Процессные цели.
- Цели по развитию.
Этап 3. Разработка стратегической карты.
- Выявление причинно-следственных зависимостей между целями и балансировка стратегической карты.
- Разработка показателей деятельности организации.
- Разработка и обсуждение (защита) альтернативных вариантов (прототипов) стратегической карты предприятия.
Этап 4. Формирование портфеля проектов и поручений.
- Сбор идей и предложений по составу портфеля проектов и поручений (стратегические проекты, тактические проекты, поручения).
Этап 5. Обработка результатов сессии и разработка стратегической карты предприятия.
- Построение стратегической карты.
- Формирование портфеля проектов.
- Разработка предложений по составу стратегических показателей предприятия.
Методы проведения стратегической сессии:
- Фасилитация открытой дискуссии.
- Групповая и межгрупповая работа.
Результаты сессии:
- Стратегические и тактические (на 2024 год) цели и приоритеты в развитии компании.
- Стратегическая карта и портфель проектов по развитию предприятия.
- Предложения по составу стратегических показателей деятельности организации (название, описание, расчетные формулы или методики).
В стоимость сессии также входят следующие цифровые продукты:
- Цифровая книга Олега Кулагина «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат».
- Библиотека показателей «KPI-Library-2023» (в MS Excel): более 600 наиболее распространенных показателей с описанием и расчетными формулами.
- Программно-методический комплекс KPI-Excel, предназначенный для автоматизации проектирования и поддержки системы KPI предприятия.
Заявки на проведение: olegkulagin@mail.ru