Картирование в бережливом производстве и BPM (управление бизнес-процессами) - это два разных метода и инструмента, которые используются для оптимизации и улучшения процессов в организации. Они имеют разные акценты и цели:
Картирование в бережливом производстве (Lean Mapping):
- Цель: Основная цель картирования в бережливом производстве - это визуализация и анализ текущего состояния производственных процессов с целью выявления неэффективностей и потерь.
- Фокус: Основной фокус - это оптимизация производственных процессов и снижение потерь, включая время простоя, избыточные движения и перенагрузку.
- Инструменты: Картографирование бережливого производства часто включает в себя методы, такие как Value Stream Mapping (VSM) и Kaizen, которые направлены на устранение потерь и улучшение производственной эффективности.
Управление бизнес-процессами (BPM - Business Process Management):
- Цель: Основная цель BPM - это управление бизнес-процессами в организации с целью повышения их эффективности, автоматизации и мониторинга.
- Фокус: Основной фокус - это управление и оптимизация бизнес-процессами в широком смысле. BPM включает в себя создание абстрактных моделей бизнес-процессов, их автоматизацию с использованием IT-систем, а также мониторинг и управление выполнением процессов в реальном времени.
- Инструменты: Инструменты BPM включают в себя Business Process Model and Notation (BPMN), Business Process Management Suites (BPMS), системы управления бизнес-процессами и другие, которые предназначены для управления и оптимизации бизнес-процессов на стратегическом уровне.
Таким образом, основное различие между картированием в бережливом производстве и BPM заключается в том, что картирование бережливого производства фокусируется на оптимизации конкретных производственных процессов, а BPM охватывает управление и оптимизацию всех бизнес-процессов в организации, включая процессы в области финансов, маркетинга, HR и другие. Оба метода могут быть важными для улучшения организации, и их комбинация может быть эффективным способом достижения высокой эффективности и производительности.