Маркетплейс на коленке

Ситуация

У нас был заказ от одной строительной компании на помощь с запуском маркетплейса под ключ. От разработки платформы до полного маркетингового сопровождения и помощи с настройкой процессов. Идея была хорошая, ниша тоже хорошая, перспективы большие.

Прежде, чем взяться за это дело, я задал один вопрос - "Как быстро набрать продавцов?". Ведь нельзя просто так привлечь покупателей, если на маркетплейсе не будет множества товаров разных продавцов. А сотни (хотя бы) продавцов невозможно привлечь, если не будет хотя бы первых 20-30, вслед за которыми пойдут остальные.

Развитие

У собственника с командой родился гениальный план. Они решили, что для быстрого набора продавцов можно собрать все магазины с Яндекс Маркета вместе с их товарами, телефонами, email и прочими данными. И в дальнейшем этих продавцов насильно зарегистрировать вручную, загрузив все их товары в личные кабинеты, и начать рассылать им СПАМ со словами "У вас новый заказ".

Идея интересная, но очень серая, абстрактная и дорогая. По сути, весь успех гигантского IT-проекта зависит от СПАМ-рассылок на email.

А собственник действует по наитию. Типа можно попробовать, почему бы и нет.

По скромным подсчётам, у всех стоит задача в обработке и загрузке 8 млн товаров и 20 тысяч характеристик для фильтров. Это более 2000 продавцов на СПАМ рассылку. Привлекаются разные команды, которые не всегда действуют в согласии друг с другом.

Начали все реализовывать. Платформа для продаж, программа для парсинга Маркета с обходом защиты от ботов, фирменный стиль, упаковка продукта, SEO и т.д.

Время идёт, работы делаются, а сроки запуска с каждым днем оттягиваются. Сначала выявилась нехватка в отделе продаж, который будет прозванивать продавцов. Затем оказалось, что нужны сотрудники техподдержки. А после разговоров с IT командой вообще появилось понимание, что нужна своя сетка серверов, так как с одного компьютера сбор 20 млн товаров будет выполняться 8 лет 🤣

Знаете, что делает собственник, когда ему пришло осознание масштаба этой деятельности? Когда уже 4 месяца работают команды и вложено около 2-3 млн рублей?

Он садится считать бизнес-план.
Да-да, спустя 4 месяца начинаются расчеты и разговоры о том, что должно получиться))

Итог

Собственнику пришло понимание, что нужно ещё минимум 3-5 млн на склады, организацию логистики и подрядчиков.
Работы остановили, проект закрыт.

Вывод

Считайте вложения)

Подписывайся на Telegram-канал.