🟣 ПОДПИСЧИК ПОДЕЛИЛСЯ СО МНОЙ ТАКИМИ ОПАСЕНИЯМИ: “Я тимлид в команде разработки очень крупной компании. Зарплаты у нас меньше, чем по рынку, но мы обучаем и готовы растить людей для себя. У нас очень крутой соцпакет. Я рассматриваю к себе в команду тестировщика. Нашёлся кандидат – чересчур амбициозный парень, очень быстро всему учится. Понимаю, что если найму его и обучу, то через год он захочет повышения, а мне снова придется искать тестировщика 🔎 Я готов предоставить ему повышение до программиста, но через 1,5-2 года. Стоит ли брать такого парня? При этом он жёстко против переработок”. Очень часто руководители хотят 100%-го прогноза (что будет и как будет). Но гарантий относительно кандидатов/сотрудников никогда не будет ни у одного работодателя ❌ Вы можете попробовать уменьшить риски, но должны быть готовы к разным сценариям. У меня очень простой ответ на этот вопрос:
— Если человек сильный и с бешеной скоростью обучается, я его нанимаю!
Целый год работать с сильным человеком - эт