Силиконовая долина, известная как мировой центр инноваций и технологических прорывов, заслужила свою репутацию благодаря многочисленным успешным стартапам и революционным разработкам. Однако, за этим фасадом успехов скрывается и другая сторона медали – серия знаменитых провалов и неудач, о которых мало кто знает.
История Силиконовой долины наполнена примерами не только триумфа, но и поражений. Некоторые компании, такие как Yahoo, стали символом этих неудач. Руководство Yahoo, в частности генеральный директор Гарри Пон, подверглось критике за ряд неудачных решений, приведших к падению компании. Гарри Пон был даже назван одним из худших CEO в мире.
Другой пример – компания KNL, которая так и не смогла восстановиться после серии неудач, несмотря на привлечение бывшего финансового директора Netflix в попытке спасти положение.
В этом обзоре мы более подробно остановимся на этих и других ярких примерах неудач, произошедших в самом сердце мировой технологической индустрии. Мы исследуем причины и последствия этих событий, а также уроки, которые можно извлечь из этих опытов.
Эта история показывает, что даже в эпицентре технологических инноваций успех не гарантирован, и каждая компания, независимо от своего размера или репутации, может столкнуться с серьезными трудностями.
Yahoo
Компания Yahoo, основанная в январе 1994 года двумя студентами Стэнфордского университета, Джерри Янгом и Дэвидом Фило, изначально носила название "Руководство Джерри и Дэвида по Всемирной Паутине". С течением времени, основатели выбрали более краткое и запоминающееся имя "Yahoo", которое является аббревиатурой фразы "Yet Another Hierarchical Officious Oracle" (Ещё Один Иерархический Услужливый Оракул).
Yahoo, в своё время, демонстрировала значительные успехи и инновации в области интернет-технологий, однако её история также омрачена рядом промахов и упущенных возможностей. Особенно примечательны случаи, когда Yahoo упустила шанс приобрести такие гиганты, как Google и Facebook.
В обоих случаях Yahoo не смогла оценить потенциал этих компаний: они имели возможность купить Google, но не воспользовались ей, а предложение купить за 1 миллиард долларов было отвергнуто как завышенное.
Последствия этих решений стали особенно явными, когда рыночная капитализация в апреле 2017 года достигла 420 миллиардов долларов, а за первый квартал того же года социальная сеть заработала чистую прибыль в 1,5 миллиарда долларов. Эти цифры подчёркивают упущенный Yahoo потенциал.
Yahoo признала эти и другие промахи в различных публикациях, в том числе и в статьях консалтинговых компаний. Интересно, что в поисковой системе Google по запросу "ошибки Yahoo" можно найти поразительные 24 миллиона результатов, что свидетельствует о значительном интересе общественности к неудачам компании.
К тому же, при попытке поиска информации об этих провалах на самом Yahoo, система предлагает заменить запрос на "ошибки Google", что является интересным поворотом, учитывая культуру признания и анализа ошибок, принятую в Кремниевой долине.
Провалы Groupon
История Groupon, платформы для коллективных скидок, напоминает захватывающее путешествие на американских горках в мире фондового рынка. С момента её основания в ноябре 2008 года Эндрю Мейсоном, Эриком Лефковским и Брэдом Кейлом, компания привлекла внимание своими переменчивыми успехами и неудачами.
Она быстро стала популярной благодаря своим ежедневным предложениям со скидками, в первую очередь от местных предприятий. Название "Groupon" произошло от слияния слов "group" (группа) и "coupon" (купон), что отражает суть бизнес-модели компании – предоставление групповых скидок с использованием купонов.
Groupon демонстрировала невероятный темп роста, став одной из самых быстро растущих компаний с достижением оценки в миллиард долларов всего за 16 месяцев после своего основания. Однако, несмотря на это, компания отклонила предложение Google о покупке за 6 миллиардов долларов.
В ноябре 2011 года Groupon вышла на публичный рынок, проведя одно из самых крупных первичных публичных размещений акций (IPO) в сфере высоких технологий на тот момент. В результате IPO компания собрала 700 миллионов долларов и была оценена приблизительно в 12,7 миллиарда долларов. Groupon расширилась по всему миру, работая более чем на 500 рынках в более чем 40 странах и стала одним из пионеров индустрии ежедневных сделок на международном уровне.
Тем не менее, успехи компании были омрачены рядом неудач. Через два года после своего основания компания понесла убытки, и средства, привлеченные в ходе IPO, не смогли полностью исправить ситуацию. Финансовые отчеты компании становились всё более тревожными с каждым кварталом. В 2012 году цена акций Groupon на NASDAQ достигла почти 12 долларов, но затем резко упала, и в 2013 году она снизилась в пять раз, что стало рекордно низким показателем для компании.
После кратковременного подъёма в сентябре 2013 года акции компании снова упали, и этот спад продолжается и по сей день. В 2023 году стоимость акций Groupon колеблется от 3 до 15 долларов, а текущая цена акции составляет около 8 долларов. В компании теперь работает почти 3,000 сотрудников, и её оценка составляет около 275 миллионов долларов.
Проект "Secret"
Проект "Secret", созданный в 2014 году двумя бывшими сотрудниками Google, Дэвидом Бейтом и Крисом Бадер-Валером, был уникальным приложением в сфере социальных сетей. Его основная идея заключалась в возможности для пользователей анонимно делиться своими мыслями, секретами и признаниями, как с кругом своих друзей, так и в более широкой сети контактов.
Этот инновационный подход к обмену личной информацией быстро привлек внимание и завоевал популярность среди аудитории, а также вызвал интерес в технологической индустрии.
Проект Secret был поддержан значительными инвестициями от ряда известных венчурных капиталистов и инвестиционных компаний, включая Index Ventures, Redpoint Ventures и Fuel Capital. Однако конкретный список инвесторов оставался в тайне, что было в духе конфиденциальности, пропагандируемой самим приложением.
После успешного запуска и расширения на новые рынки, приложение Secret столкнулось с серьёзными проблемами. Вскоре стало очевидно, что платформа оказалась недостаточно эффективной в борьбе с распространением оскорбительного контента.
Усилия 150 модераторов оказались недостаточными для контроля за всеми публикациями пользователей. Эти проблемы вызвали критику со стороны инвесторов и СМИ, что повлекло за собой проблемы с финансированием.
В 2015 году ситуация ухудшилась настолько, что оба основателя проекта решили покинуть его. Они получили по 3 миллиона долларов за свои доли в компании, а также дополнительно по 6 миллионов долларов для покрытия долгов компании. Этот исход подчеркивает сложности, с которыми сталкиваются стартапы в сфере технологий, особенно когда они стремятся изменить устоявшиеся подходы к социальному взаимодействию и конфиденциальности.
Что не так с Clinkle?
Clinkle, стартап в сфере технологий, основанный Лукасом Дюпланом в 2011 году, был амбициозным проектом, стремившимся кардинально изменить сферу цифровых кошельков, с акцентом на peer-to-peer платежах и системах лояльности. Этот проект вызвал широкий интерес и возбуждение в технологическом мире, особенно из-за таинственности, окружающей его. Команда Дюплана привлекла внимание и инвестиции от знаменитостей и крупных корпораций, включая Ричарда Брэнсона и Intel Capital.
История Clinkle стала предметом множества дискуссий, и, как отметил Business Insider, она может быть охарактеризована как катастрофа. Дюплан, в возрасте 19 лет, представил свой проект как удобное приложение для бесконтактных платежей, использующее ультразвук для передачи денег между близко расположенными устройствами. Идея казалась блестящей, и Дюплан тщательно хранил детали проекта в тайне, потратив несколько лет на разработку.
Clinkle первоначально собрал 25 миллионов долларов, что было рекордом для стартапов на ранней стадии развития. Позже фонд Ричарда Брэнсона вложил дополнительные 5 миллионов долларов. Приложение вызвало большой интерес в Кремниевой долине, особенно когда количество предварительных заказов превысило 100 000. В ответ на это компания устроила пышную вечеринку для своих сотрудников, однако вскоре после этого многие из них были уволены.
Clinkle столкнулся с серьезными проблемами. Даже привлечение таких профессионалов, как бывший финансовый директор Netflix Бэрри Маккартни и ветеран Yahoo Чи-Чау Чанг, не помогло компании выйти из кризиса. В приложении обнаружились критические недочеты: оно путало свой сигнал с шумом бытовых приборов, например блендера, работало медленно и быстро разряжало батарею устройств. Эта история является ярким примером того, как даже самые инновационные идеи могут столкнуться с реальными трудностями при внедрении в повседневную жизнь.
Bessemer Venture Partners
В 1999 году, когда Ларри Пейдж и Сергей Брин, будущие основатели Google, арендовали гараж у Сьюзан Войчицки, подруги Дэвида Коуэна из Bessemer Venture Partners, они столкнулись с недооценкой их потенциала. Войчицки неоднократно пыталась убедить Коуэна встретиться с этими перспективными студентами, работающими над новой поисковой системой, но он продолжал отклонять её предложения.
Ситуация изменилась, когда Войчицки решила оставить свою работу в Intel и присоединиться к Google, которое в то время было всего лишь стартапом, основанным Пейджем и Брином. Её решение, принятое во время беременности, вызвало удивление и недоумение у многих, включая Коуэна.
Однако со временем Войчицки стала одной из наиболее влиятельных фигур в IT-индустрии, и сегодня она считает свой выбор присоединиться к Google одним из лучших решений в своей жизни. Впоследствии она заняла должность вице-президента Google и в конечном итоге возглавила YouTube, предложив компании приобрести этот видеосервис.
Интересный момент в истории Bessemer Venture Partners заключается в их способности признавать собственные ошибки. Много лет спустя на официальном сайте компании появился уникальный раздел под названием "Анти-портфолио".
В этом списке перечислены успешные проекты, в которые вице-президенты Bessemer отказались инвестировать. Помимо Google, в этот список вошли такие гиганты, как Apple, eBay, FedEx, Intel, PayPal, Tesla и многие другие. Этот список является напоминанием о том, что даже самые опытные инвесторы могут упустить великие возможности, но также и о том, как важно уметь анализировать и признавать свои ошибки.
А вы думаете по этому поводу? Поделитесь своим мнением в комментариях.
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на наш YouTube канал!
Ставьте ПАЛЕЦ ВВЕРХ и ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на Дзен канал
Читайте также:
✅Один день из жизни султана. Так ли великолепен их век?
✅Три самых загадочных авиакатастрофы в мире