Зачастую руководители придерживаются мнения, что один из основных инструментов воздействия на мотивацию персонала составляет финансовая часть. Безусловно, на это трудно возразить. Считается, что деньги стимулируют сотрудников к рабочему процессу. В большинстве случаях руководитель, для того чтобы эффективно воздействовать на мотивацию сотрудников, ограничивается использованием преимущественно административными рычагами, такими как: приказы, распоряжения, контроль, наказания и поощрения). При этом на вопрос, что же, кроме поощрения и наказания, можно использовать, мотивируя сотрудников к эффективной работе, сложно найти ответ.
Становиться важный вопрос: «Как же заставить подчиненных лучше выполнять свои обязанности. Можем ли мы побудить других к работе?
Я считаю, что нужно создать условия работы такие, в которых сотруднику проще выполнить поставленную задачу, чем ее не выполнить. Так как, к сожаления, если смотреть объективно, мы не можем заставить людей работать лучше или лучше выполнять свои обязанности, мы можем лишь создать условия, при которых у людей возникнут собственные внутренние мотивации, побуждающие их к более эффективной трудовой или иной деятельности".
Я считаю, что все методы и действия основаны на взаимодоверии, взаимопонимании и взаимоуважении: личный пример, убеждение, опора на коллектив, расширение самостоятельности и ответственности работника, использование соревновательности, оказание доверия, сделать работу более интересной, привлекательной, введение новых традиций, также способствует мотивации сотрудников к более эффективной работе.
Любому руководителю как опытному, так и начинающему, прежде чем требовать, чтобы люди вкладывали в работу свой потенциал, трудились с энтузиазмом, искали новых способов и методов обучения, делали больше оплачиваемого, необходимо выяснить, зачем они приходят на работу.
Для этого, я считаю необходимо разделить свой персонал на типы личности и соответственно работать исходя из особенностей типов лично. Выявив все аспекты типов личностей, руководитель будет эффективнее мотивировать того или иного сотрудника.
Также не мало важным вопросов, считаю должен стоять вопрос: «Каким должен быть современный руководитель, чтобы в организации сотрудники чувствовали себя уютно и комфортно, где они ощущали себя успешными людьми независимо от результатов и заработной платы?»
По моему мнению, руководитель должен быть человек, который понимает и вникает в проблемы сотрудников, а также в любой момент может подержать их советом и делом. Если руководитель обладает такими качествами, то сотрудникам приятно ходить на работу.
Поэтому, я считаю, что отношения к людям делает не только репутацию, но и авторитет человека. Организаторские способности руководителя должны отвечать реалиям не меньше, чем человеческие качества.