Каждый бизнесмен периодически носится с мыслью нанять кого-то, кто бы его разгрузил. Ведь к нашему сожалению, время – единственный четко ограниченный ресурс. И если сделать в сутках 40 часов мы не можем, то сэкономить пару часиков, покупая время других людей – вполне реально.
Но что я регулярно наблюдаю? Даже те предприниматели, которые утонули в рутине и мечтают об ассистенте, месяцами не могут его нанять.
Разберем препятствия, которые есть в голове:
1. Нечем платить. Бизнесмен может думать: а смогу ли я регулярно генерить такой доход, чтобы его хватило на зарплату? А если смогу, то в итоге заработаю меньше, ведь часть денег придется отдать.
Это проблема мышления, ведь каждая единица работы внутри вашей компании оплачивается в любом случае. При этом вы сидите на обзвонах, рассылках или пишете посты – то есть делаете ту работу, с которой может справиться другой сотрудник, причем возможно – эффективнее, чем вы.
2. Лучше я буду разгребать дела, чем тратить время на обучение сотрудника. Ведь еще непонятно, потянет ли он работу и не придется ли его уволить через пару месяцев. В итоге ни времени, ни работника.
3. Да у меня нет такого количества задач, чтобы загрузить человека!
При этом эти страхи можно не осознавать до конца и думать, что с наймом просто пока не складывается.
Это все – путь в никуда.
Рост невозможен без масштабирования. И наше умение расти – это в какой-то части и умение нанимать и обучать потенциально классных людей.
Со своими клиентами мы настраиваем воронку под определенную должность, профессию и задачи. Мы под запись разбираем все детали: что нам важно в работнике, какой бизнес и кто нам реально нужен, и получаем крутого специалиста при минимальных затратах на его найм.
Так что, если вы устали заниматься скучными задачами вместо реального развития своего бизнеса – посмотрите в сторону найма и разберитесь, как сделать этот процесс максимально понятным для себя.
Делитесь, как у вас с наймом, есть помощники или все еще что-то мешает их нанять?