®Владислав Лозовой
Путь к Успеху для руководителей Крупного Бизнеса, Собственников, Акционеров, Генеральных директоров, ТОП – менеджеров.
Прежде, чем приступить к строительству великой, стоящей и действительно полезной структуры, лидерам крупного бизнеса нужно задаться вопросами, которые мы приводим ниже, а заодно раскрываем ключевые причины, которые несут большую вероятность краха:
💥 ПОЧЕМУ НЕТ ИДЕАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ?
Начнём с того, что ИДЕАЛ - это не только стремление к максимальному успеху, но и постоянный процесс развития и усовершенствования.
Одним из "камней преткновения" является недостаточное внимание к долгосрочной стратегии. Большинство предпринимателей склонны фокусироваться на краткосрочных целях и тактических задачах, упуская из виду важность видения на длительный период и инноваций.
❗ Если у Вас другое мнение на сей счет, оставьте его в комментариях внизу.👇👇👇
И желательно привести примеры, тех, кто соответствует Вашим Идеалам. Речь пока идёт о предприятиях, работающих на постсоветском пространстве.
💥 ЕДИНЫЕ ОШИБКИ В УПРАВЛЕНИИ: почему бизнесы сталкиваются со схожими Проблемами?
В подавляющем большинстве это происходит из-за малой осведомленности, невежества в вопросах управления и отрицания опыта предшествующих неудач.
Если перефразировать знаменитое изречение, то скажем так: «Кадры ничего решать не могут».
Одними из частых факторов проблем являются недостаток оценки факторов среды, конкурентного окружения и рыночных тенденций. Руководители часто игнорируют возможность извлечь уроки из ошибок других, что может привести к повторению подобных ситуаций и провалов. А регулярное повторение одних и тех же управленческих ошибок однозначно приводит к краху.
По наблюдениям и исследованиям нашего коллектива проекта «Бизнес Советник» - 99,9% всех нынешних компаний имеют ошибки, которые в перспективе приведут их к развалу и к запуску ускоренной процедуры их ликвидации.
💥 ПОЧЕМУ У ВСЕХ ОДНИ И ТЕ ЖЕ ПРОБЛЕМЫ?
Здесь как и в предыдущем пункте, проблемы проистекают из игнорирования системного мониторинга бизнес-процессов и Среды, в которой они протекают.
Недостаточная коммуникация, неэффективное управление ресурсами, неудовлетворенность и невежество в вопросах управления сотрудников – всё это есть следствием недостаточной внутренней диагностики и неадекватной Модели управления.
ИТАК, КАКОВЫ ЖЕ ОСНОВНЫЕ ШАГИ НА ПУТИ К СОВЕРШЕНСТВУ?
1️⃣ ДИАГНОСТИКА и АНАЛИЗ
Первым делом на пути к созданию идеала – провести диагностику и анализ своего предприятия. Руководство обязано выявить слабые уязвимые места, перед тем, как начать строить новое.
Это включает в себя:
- обзор стратегических и операционных процессов,
- Общую модель предприятия,
- детальное исследование рыночных ниш и возможных конкурентов,
- оценку уровня удовлетворенности клиентов и работников,
- и ещё ряд жизненно важных для любой структуры вопросов...
2️⃣ ОТКАЗ от НЕЭФФЕКТИВНОЙ МОДЕЛИ
Чтобы создать нечто новое и совершенное, необходимо отказаться от устаревших методов. Это может потребовать реформ внутренней культуры, внедрение инновационных технологий и пересмотр стратегии управления персоналом.
Важно осознать, что изменения вероятно вызовут сопротивление, и поэтому владельцам необходимо обеспечить чёткое понимание необходимости этих изменений и активно включить сотрудников в процесс их внедрения. Зачастую это требует революционного переворота, полной смены Стратегической модели Вашей организации и иного подхода в работе с кадрами.
3️⃣ ВЫЯВЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
ИДЕАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ – это постоянный, ежеминутный ПРОЦЕСС выявления возможностей и их воплощения.
Всё это требует активного мониторинга, анализа и улучшений. Управленцы должны быть готовы к непрерывному Самообразованию, обучению и развитию, а также поощрять культуру нововведений и открытого обмена идеями.
Заниматься этим могут и должны те, у кого есть Интеллектуальный потенциал, широкий кругозор, развитые управленческие навыки и достаточно свободного для экспериментов времени.
В итоге, "дело своей мечты" не является недостижимой целью, но обязывает иметь стратегическое мышление, готовность к преобразованиям и постоянного стремления к совершенствованию. Управленцы, освоившие эти принципы, становятся строителями успешного и устойчивого бизнеса, способного преодолевать вызовы и оставаться вверху в долгосрочной перспективе.
Другими словами: КОМПАНИЯ, ПОСТРОЕННАЯ НА ВЕКА!
Это конечно общие фразы, без всяких практических примеров.
А вот КАК и ЧТО мы будем для этого делать?...
Смотрите дальше на нашем канале в 👉Телеграмм.
Напоследок вынужден Вас предупредить, обратившись к известной латинской пословице:
«Praemonitus, praemunitus», что значит:
💬 Постскриптум:
Бог познается в деталях, а дьявол в мелочах.
Не упустите ни то, ни другое... Ибо всё важно!
Ваш Советник по вопросам Управления Владислав Лозовой