Термин «метанавыки» (meta skills) заместил понятие мягких навыков (soft skills). Теперь от руководителей требуют развивать не только коммуникабельность и критическое мышление, но также осознанность и креативность.
Совместно с Юрием и Евгенией Белонощенко, основателями франчайзинговой сети детских центров «Бэби-клуб» и сети школ «Белая ворона» разбираем, какие метанавыки нужно развивать руководителям.
Подкаст «Займи слот» — совместный проект СберПро и СберУниверситета. Здесь успешные бизнесмены, коучи и эксперты рассказывают о развитии лидерских качеств.
Слушать на платформах:
Открытый ум
Главный метанавык руководителя — способность прислушиваться к коллегам и сотрудникам, видеть потенциал в любой, даже самой сложной ситуации. Только так можно выйти за рамки, создать что-то принципиально новое или найти неординарное решение. При этом лидер не обязан знать, как достигнуть задуманного, но должен искренне верить в правильность своего решения.
Отсутствие страха перед ошибкой
Этот метанавык предполагает, что человек проживает ситуацию и не сожалеет о содеянном. Не боится оступиться, так как знает, что извлечёт выгоду даже из негативного исхода. Каждая ошибка — это бесценный опыт.
Интуиция
Врождённый навык — и развить его не получится. Иллюзия развития интуиции возникает из-за того, что на жизненном пути человека встречаются люди с низкой и высокоразвитой интуицией.
Устойчивость к кризисам
Даже в критической ситуации лидер должен принимать рациональные решения. А критические ситуации в быстроменяющемся мире возникают часто. Для этого метанавыка в профессиональном сленге даже есть неформальный термин «остойчивость». Такое название применяют в отношении людей, которые умеют играть вдолгую. Проблемы и изменения — часть нашей жизни, поэтому не стоит с этим бороться, примите наличие кризисов как данность.
Реакция на выгорание
Выгорание — частая проблема лидеров-достигаторов. Чтобы не потерять мотивацию, руководитель должен отслеживать первые симптомы выгорания и предотвращать проявления тревожности и депрессивности. Также стоит предпринимать меры по поддержанию оптимистичного настроя сотрудников. Снизить градус накала и повысить мотивацию свою и команды позволит визуализация с отметкой пройденных и оставшихся шагов до достижения цели. Это превращает работу в игру.
Подробнее о метанавыках для современных лидеров читайте в материале СберПро Медиа.
#Менеджмент #Лидерство #Саморазвитие