Полезные привычки – это активы, которые приносят дивиденды в течение всей жизни. Инвестировав в формирование привычки, человек будет получать пассивный доход, не прикладывая особых усилий. То же самое относится и к коллективным привычкам членов команды.
С формированием полезных привычек у самого себя любимого – непросто, а с коллективными привычками и подавно! В рамках одного из консалтинговых проектов в региональной IT компании передо мной встала задача внедрить различные практики, которые позволят существенно повысить эффективность управленческой команды.
И здесь недостаточно просто призывов “за советскую власть”. Качественное формирование привычки предполагает наличие четкой инструкции с описанием действия (что и как) и условия (когда и где) для выполнения.
Вот несколько примеров, как я использовал этот подход при формировании своих полезных привычек:
ЧТО: ЗАРЯДКА
КАК: 30 отжиманий, 30 приседаний, 2 минуты планки
ГДЕ: На коврике перед кроватью
КОГДА: Утром, как только вылезу из-под одеяла
ЧТО: СТОЯНИЕ НА ГВОЗДЯХ
КАК: Доски Садху 10 мм. 5-7 минут
ГДЕ: Офисе
КОГДА: Во время пауз отвлечения. В 11-00 и 15-00
ЧТО: ИТОГИ ДНЯ
КАК: Письменно. Ответы на вопросы:
- Что нового, интересного, полезного я узнал за сегодня?
- Как это может позитивно повлиять на мою личную жизнь \ профессиональную сферу?
- Какие 2-3 действия я совершу уже завтра?
ГДЕ: В личном дневнике
КОГДА: За полчаса перед сном
Во время одной из регулярных встреч по четвергам поделился своим опытом и предложил ребятам взять его за основу. И внедрить в командную практику такие техники, как: “Маленький теплый разговор” и “Вопросный взрыв”. И вот какие руководства к действию получились после бурных групповых обсуждений и согласований.
ЧТО: МАЛЕНЬКИЙ ТЕПЛЫЙ РАЗГОВОР
КАК: Все члены команды собираются вместе. Приносят с собой чашку чая или кофе. Каждый по очереди отвечает на вопрос: Где и с кем в компании ей \ ему было тепло, хорошо и спокойно? Обсуждают эти моменты и делятся впечатлениями
ГДЕ: В корпоративном кафе
КОГДА: Каждую пятницу. В 10-00
ЧТО: "ВОПРОСНЫЙ ВЗРЫВ"
КАК: Все члены команды собираются вместе и задают вопросы, связанные с текущими задачами и проектами. Каждый имеет возможность задать несколько вопросов, при этом не требуя от коллег ответов или объяснений. Всё письменно фиксируется. Затем отбираются вопросы, требующие более пристального внимания
ГДЕ: В большой переговорке
КОГДА: Каждый понедельник. В 10-00
В последующем, используя этот подход, мы внедрили в IT компании и другие техники. Многие из них заложены в основу тренажера для развития лидерских компетенций Donskih Games: The Leader. Можно проработать как личные полезные привычки, так и командные.
Если вы в своей компании решаете аналогичные задачи и вам интересно познакомиться с тренажером, то ставьте “+” в комментариях. Напишу вам в личные сообщения, спланируем онлайн-презентацию.