Покажи мне человека, который не был на отдыхе 3 года, и я покажу тебе российского предпринимателя!
Две полярности
В отношении пребывания под пальмами на "югах" в предпринимательском мире есть 2 крайних точки зрения. Есть, безусловно и те, кто находится между ними и получает и деньги, и удовольствие, вызывая у окружающих лёгкое чувство классовой ненависти.
Первая крайность – «пахать».
Я покупаю фрукты на рынке у девушки, которая уже 8 лет работает без выходных, отпусков и больничных. Почему? А потому что "кто будет работать, если не она?"! Она же собственник! Она знает, что закупить, как разложить, знает каждого клиента до пятого колена. А то, что работает она в 10 минутах от пляжа (я живу в Сочи), на котором не была уже 8 лет - её не смущает.
И вот пытаюсь я её уговорить хоть на 3 дня кого-нибудь поставить вместо себя и отдохнуть… Но есть две проблемы: с одной стороны, у неё нет такого запроса, а с другой - мне очень нравится покупать у неё фрукты и овощи, поэтому я не сильно настаиваю.
Летом её 3 дня не было. Оказывается, она тяжело болела! В это время работала её дочка. И вы знаете, дочка справилась! Мир не перевернулся! То есть, в крайнем случае, оставить дела есть кому!
Как думаете, после этого моя знакомая взяла выходной, чтобы отдохнуть?
Вторая крайность - срочно "выйти из операционки"
Таких я встречаю гораздо реже, но, к сожалению, встречаю. Недавно консультировал одного. Уехал на "острова". А в России открыл бизнес по торговле на маркетплейсах и сильно гордился, что за месяц вышел из операционки.
Ну, то есть, как вышел? – Всё делегировал.
Ну, то есть как делегировал? – быстро нанял «ассов» и «спецов».
Ты, говорит, будешь у этого завода мыло покупать – я его хозяина знаю, он нам хорошую цену даст. А отправлять будешь вот на этот склад в Москве. Там тебе такой фулфилмент сделают, что просто офигеешь!
Ну, а ты – обращается он к другому спецу, будешь в личном кабинете всё красиво делать, чтобы всё быстро продавалось. Спросил у обоих, понятно ли и улетел на отдых.
Ко мне он пришел с запросом, как увеличить продажи, и только в процессе консультации всплыла эта удивительная история, что его сотрудники решили, что схема реально классная и стали у того же директора завода покупать такое же мыло, как будто для "ихнего" хозяина и продавать его уже через свой аккаунт. Это мы выяснили, когда начали анализировать конкурентов, чтобы понять, почему у моего клиента ничего не продаётся, и случайно нашли поразительное сходство фамилии и инициалов лучшего продавца этого мыла и менеджера маркетплейсов моего клиента.
Благо, мыла купили ему не так много, поэтому процентов 70 от вложенных денег нам с ним удалось спасти. Но об этом подробнее как-нибудь в другой раз!
Так и что, не отдыхать?
Я раньше думал, что отдыхать нужно от работы, от которой устаёшь. Но став предпринимателем, а потом и наставником, понял, что собственнику бизнеса отдыхать надо, чтобы расти.
Как это работает?
К росту приводят новые действия, верно? Даже если мы будем делать в 2 раза больше старых действий - это уже новое действие.
А чтобы начать делать новые действия – нужно поставить новые задачи. А чтобы поставить новые задачи – должен быть какой-то новый план. А чтобы был новый план – надо, чтобы он к чему-то вёл. А куда он ведёт – к новой цели. А что такое цель? – Это часть мечты, которую решено воплотить.
А чтобы появилась мечта – надо, чтобы мозг решил, что у него всё хорошо, что ему ничего не угрожает, что он выспался, насладился и хочет, чтобы вот такое происходило чаще. И тогда он как давай мечтать об этом, а потом начнёт принимать решение, что так и будет!!! А после этого как возьмётся придумывать план, как быстрей всё это сделать и снова в отпуск укатить!!!
Вот так отпуск, вовремя организованный и правильно проведённый стимулирует рост показателей бизнеса и создание структуры, способной периодически работать без босса.
А как часто ты позволяешь себе отдых и что потом происходит с бизнесом?