Трансляция корпоративной культуры в формальной части корпоратива - крайне важная тема, поскольку многие сотрудники считают миссию и ценности лишь абстрактными словами, пока не увидят их воплощенных в конкретных действиях.
Чтобы подчеркнуть значимость и реальность корпоративной культуры, необходимо осветить три ключевых аспекта:
Видение как Сверхцель: Обсудить, какое видение компании стоит во главе её стратегии и какие шаги были предприняты в прошлом году для приближения к этой сверхцели. Это демонстрирует, что компания не просто задает амбициозные цели, но и активно работает над их достижением.
Миссия как Сверхсмысл: Подчеркнуть миссию компании и примеры того, как она была реализована в прошлом году. Это помогает сотрудникам понять, как их ежедневная работа вписывается в общую картину и способствует достижению общих целей.
Ценности и их Проявление в Деятельности: Представить конкретные примеры того, как корпоративные ценности проявлялись в действиях и решениях организации. Это может включать истории успеха, примеры преодоления трудностей и случаи демонстрации ценностей в повседневной работе.
Представление реальных примеров действий, которые соответствуют заявленным ценностям и видению, вдохновляет и сплачивает команду. Сотрудники начинают верить в корпоративную культуру и активно принимать её, когда видят, что слова подкрепляются реальными результатами и достижениями. Процесс присвоения корпоративной культуры становится естественным и органичным, когда видение, миссия и ценности оживают через конкретные истории и примеры.