Порядок работы командира с получением боевой задачи.
Есть в Боевом Уставе и такое. Многие относятся к этому скептически, считая это чем-то заумным и лишним, а зря. Например, YouTube-канал "Смертельный номер" выпустил целую серию видео, где этот порядок работы подробно объясняется для самых маленьких на примере тактической задачи. Мы же опустимся на еще более примитивный уровень и рассмотрим порядок работы командира применительно к хозяйственно-бытовым вопросам. А именно - порядок работы командира отделения с получением задачи на уборку закрепленной территории.
Сразу скажу, что данная статья это не попытка высмеять положение дел в армии, а попытка донести порядок работы на бытовом уровне, который более понятен среднестатистическому человеку.
1) Уяснение задачи
Первым делом, получив задачу на проведение клининговых мероприятий командир отделения (КО) эту задачу уясняет.
Уясняя задачу, командир должен понять:
— цель предстоящих действий, место отделения в боевом порядке старшего начальника (задачу командир взвода же будет ставить не одному командиру отделения, а сразу трем, равномерно распределяя территорию между отделениями. И вот каждый командир отделения должен понять, где должно убирать территорию именно его отделение);
— задачу всего взвода (каждый КО должен знать, что взвод в целом должен сделать);
— количество ракет и боеприпасов, выделяемых на выполнение задачи (в нашем случае это количество инвентаря и других материальных средств, выделяемых командиром взвода командиру отделения для выполнение задачи);
— назначенные старшим начальником ориентиры (чтобы не водить каждого КО за руку и не показывать откуда докуда трудиться, командир взвода назначит ориентиры относительно которых будет ставить задачу. К примеру: "1 отделение подметает дорогу отсюда и до обеда от перекрестка до угла здания");
— объекты или цели на направлении действий отделения, поражаемые старшим начальником (т.е. это та работа, которую за Вас будут делать другие. К примеру, упавшее дерево на порученной Вашему отделению территории, по решению командира роты, на грузовике будут вывозить солдаты с другого взвода);
— задачи соседей (что и где должны убирать другие два отделения);
— сигналы оповещения, управления, взаимодействия, опознавания, целеуказания и порядок действий по ним (тут все просто, по какой команде все строятся на обед, где строятся, куда на время обеда деть инвентарь и т.д.);
— сроки готовности (сколько Вам надо времени, чтобы через 5 минут все было готово? К какому времени подразделение должно быть готово к наведению порядка).
2) Определяет мероприятия, которые необходимо провести для подготовки личного состава, вооружения и военной техники. Производит расчет времени на подготовку к действиям
если примитивно, то тут определяется, что нужно сделать для подготовки к выполнению задачи и сколько эти действия займут времени, например: сколько нужно времени для оповещения и сбора личного состава, сколько нужно времени, чтобы Иванов и Петров получили у старшины роты инвентарь, сколько нужно времени, чтобы Сидоров отбил и наточил косу. Отправными точками для расчетов служат время получения задачи и время готовности к выполнению задачи;
3) Оценивает обстановку: оценивает противника, свое подразделение, соседей, местность и другие факторы, влияющие на выполнение боевой задачи.
Оцениваем, что и как нам убирать, достаточно ли у нас инвентаря, личного состава и т.д. Прикидываем, что там у соседей, ибо какие-то моменты, возможно, нужно будет сделать сообща. Ну и, соответственно, оцениваем, местность, как к месту проведения работ лучше доставить людей, инвентарь, как и куда организовать вынос мусора и т.д.;
4) Принимает решение
Основу решения составляет замысел. В нем КО определяет какого противника где, когда и чем поразить, а также боевой порядок отделения.
Перенося параллель на облагораживание территории, командир отделения определяет, где, в какой последовательности и что именно должно быть сделано.
После замысла определяются задачи элементам боевого порядка. Т.е. тут, грубо говоря, замысел распределяется по исполнителям.
5) Докладывает решение старшему начальнику и утверждает его
Тут КО докладывает КВ все, что он придумал. Если КВ согласен, то он утверждает это решение.
6) Участвует в рекогносцировке, проводимой старшим начальником
Командир взвода берет командиров отделений и вместе с ними проходит по территории, на которой предстоит поменять ландшафтный дизайн осуществить уборку, попутно указывая подчиненным на местности, что именно и где необходимо сделать. Проще говоря, уточняет свое решение на местности.
7) Отдает боевой приказ
Основная суть этого пункта в том, что командир вводит подчиненных в обстановку и ставит им задачи (вот то самое, что он напридумывал в решении, он доводит до солдат).
Для диванных Жуковых, Суворовых, Гударианов, Маннергеймов и прочих творцов стратегической и тактической мысли знатоков Красной Книги уточню, что вопросы взаимодействия, управления и всестороннего обеспечения пропущены умышленно, ввиду того, что их освещение, по-хорошему, требует написания отдельной статьи, а то и не одной. И чтобы не превращать одну статью в длинный-длинный текст я эти вопросы пропустил. Но, на мой взгляд, это не критично, ввиду того, что целью данной статьи я ставил — донести до читателя как данный алгоритм работает (показав это на обыденном примере), а не изучить его. Для изучения порядка работы необходимо читать кое-что другое, а для его понимания — эту статью.