Бывает так, что в организации среди рядовых сотрудников проявляются некоторые из них своей находчивостью, профессиональными знаниями, ловкостью. И такие сотрудники обычно заметны всем коллегам, - они могут помочь, подсказать, смело высказать свое мнение, решить любые вопросы и многое другое.
Но часто оказывается, что начальникам не нравятся такие сотрудники.
Почему же? Ведь, кажется, наоборот, такие работники ценны.
Для понимания сути этого явления обратимся к книге Роберта Грина: «48 законов власти»:
Закон № 1: "Никогда не затмевай господина"
О чем говорит этот закон?
Вам не следует стремиться к тому, чтобы выглядеть бОльшим профессионалом, чем ваш начальник. Руководителю нужно чувствовать, что он сильнее, мудрее своих подчинённых. Не стоит показывать руководству все свои способности и таланты. Иначе есть риск быть уволенным за какую-то мелкую ошибку.
Не следует считать, что, проявляя максимально свои таланты и профессионализм, вы обязательно заслужите одобрение руководителя, вызовете большее уважение к себе. Руководитель может вас отметить, но при первой возможности он также может найти вам замену - другого работника, который не будет настолько умным, как вы, но он при этом не будет затмевать начальника.
Этот закон включает два правила:
1 - стоящего выше можно затмить нечаянно, не с намеренным умыслом, просто оставаясь собой. Среди людей, занимающих высокое или среднее положение, есть неуверенные в себе руководители. И вам не стоит затмевать их своими яркими качествами.
2 - не думайте, что если начальник относится к вам благосклонно, с уважением, то это дает вам право на какие-то преференции. Соблюдайте субординацию, оставайтесь в рамках своих обязанностей и полномочий. История знает фаворитов, лишившихся милости своих господ, когда начинали позволять себе большее, что и не нравилось их господам.
Главенствующий человек должен комфортно чувствовать себя на своем месте. Если вы все же хотите угодить начальству или произвести впечатление, будьте внимательны, не заходите слишком далеко, чтобы случайно не прийти к обратному эффекту, когда начальник чувствует себя менее компетентным, ловким, уверенным, чем его подчиненный. Ваша задача сделать так, чтобы ваш начальник казался себе более ярким, чем он есть.
© Автор: Дяченко Наталья, - психолог по отношениям, и не только, - взрослые, дети, подростки, семья
очно, он-лайн, 8918-6672766 - записаться на консультацию
Автор: Дяченко Наталья Юрьевна
Психолог
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru