КОГДА И КАК ВЫ ИСПОЛЬЗУЕТЕ ИНТУИЦИЮ?
Все чаще и чаще сталкиваюсь с мнениями экспертов, что нужно чаще использовать интуицию в наше непростое время. Время постоянной непредсказуемости и внезапной турбулентности.
Конечно, есть ситуации, где интуиция не особенно нужна, когда в ситуации выбора можно посмотреть все за и против, оценить и снизить риски, когда можно взять готовые решения у своих коллег, конкурентов или найти в Инете.
Но я сейчас пишу о сложных ситуациях, проблемах, не имеющих готовых решений и когда рациональные методы не дают эффекта и порождают еще больший хаос в голове.
Обычно, мои клиенты или участники тренинга включают интуицию, когда собираются запускать сложные, новые проекты со значительными инвестициями, когда есть определенные риски. А информации о них или вообще нет, или она крайне разрозненна.
Проводимые фасилитационные сессии в командах, мозговые штурмы, Форсайта нужных результатов не дают.
И здесь люди используют несколько вариантов для получения новой информации через интуицию.
1. Кто-то обращается к старым методикам: к гадалкам, экстрасенсам, астрологам.
2. Кто-то использует относительно новые технологии: проводит бизнес-расстановки, работа с МАК.
3. Кто-то прислушивается к своей интуиции, используя разные каналы: ощущения в теле, эмоции, сновидения. И наконец, считывание сигналов из внешнего мира (фильмы, фото, статьи, разговоры с людьми, явлениями природы) То есть включение внутреннего режима «Охотника»
Иногда интуиция советует совершенно неожиданные, новые решения и не все готовы их реализовать. А будущее подтверждает, что интуиция была права.
Я чаще ориентируюсь на сновидения и эмоции. Использую семантические процедуры: знаки Иеро, Руны, реже карты Таро.
Естественно, включение интуиции не подразумевает отказ от рациональных подходов, а только дополняет их.
Но не всегда и интуиция помогает. В ряде случаев не получаешь сигналов или не можешь интерпретировать полученные сигналы. Такое ощущение, что сама ситуация находится в развитии и еще не сформировалась. Тогда ситуацию нужно отпустить и подождать.
1.Можно отказаться от запуска нового проекта, что некоторые и делают, постепенно собирая дополнительную информацию.
2.А можно, включая режим хеджирования рисков, проводить действия по запуску проекта, когда ситуация оптимально контролируется и всегда можно ее остановить. Можно сказать, что это метод «Тыка», можно сказать: «Разведка боем» Такое бывает, когда у врача нет четкого диагноза, но больному становится все хуже и хуже и тогда начинают лечить, используя проверенные алгоритмы, протоколы. И по ходу лечения, получая новую информацию, корректируют схему лечения.
Здесь многое зависит от личности, насколько человек склонен к риску. В конце - концов только результаты могут быть критериями оценки вашей интуции.