Рекрутинг – это искусство находить и привлекать не только квалифицированных, но и подходящих кандидатов. Для успешного рекрутера важно не только найти сотрудников, но и измерить эффективность своей деятельности.
В мире рекрутинга, успех измеряется не только количеством нанятых сотрудников, но и качеством процесса подбора. Ключевые показатели эффективности (KPI) становятся незаменимым инструментом для оценки и улучшения работы рекрутера. Давайте рассмотрим основные KPI и методы их расчета.
1. Время на закрытие вакансии (Time to Fill)
Определение: Время, требуемое для закрытия вакансии с момента ее открытия до момента подписания договора с новым сотрудником.
Формула: Time to Fill = (Дата закрытия вакансии - Дата открытия вакансии).
Пример: Если вакансия была открыта 1 марта, а закрыта 15 апреля, Time to Fill составит 45 дней.
2. Количество наймов на одну вакансию (Hiring Yield)
Определение: Соотношение числа успешных наймов к количеству открытых вакансий.
Формула: Hiring Yield = (Количество успешных наймов / Количество открытых вакансий) * 100.
Пример: Если было открыто 10 вакансий и успешно нанято 8 сотрудников, Hiring Yield составит 80%.
3. Процент принятых офферов (Offer Acceptance Rate)
Определение: Соотношение числа успешных принятых к общему числу отправленных офферов.
Формула: Offer Acceptance Rate = (Количество успешных офферов / Общее количество офферов) * 100.
Пример: Если было выставлено 20 офферов и 15 из них приняли и привели к успешному найму, Offer Acceptance Rate составит 75%.
4. Процент повторного найма (Retention Rate)
Определение: Доля сотрудников, оставшихся в компании на конец года, в сравнении с общим числом сотрудников.
Расчет: Retention Rate = ((Количество сотрудников на конец года (периода) - Количество уволенных за период) / Начальное количество сотрудников) * 100
Пример: Если на конец года в компании работает 90 человек, а за год уволились 10, то Retention Rate равен 90%.
5. Расходы на найм (Cost per Hire)
Определение: Средние затраты компании на один успешный найм.
Формула: Cost per Hire = (Сумма всех расходов на найм / Количество успешных наймов).
Пример: Если общие расходы на найм за месяц составили 300 000, а было нанято 3 сотрудника, Cost per Hire будет 100 000 руб.
Использование этих KPI позволяет не только оценить эффективность рекрутера, но и выявить области для улучшения. Периодический анализ KPI поможет сократить время на найм, улучшить качество кандидатов и оптимизировать бюджет. Постоянное стремление к улучшению процессов важно для успешного рекрутинга, и эти ключевые показатели помогут вам в этом стремлении.
____
Если Вам требуется подбор продуктивных сотрудников и руководителей: https://alfahunter.com/
Воспользуйтесь данными из этой статьи и перейдите к более точному и качественному построению команд!
🎁 В Telegram канале комплект из 8 материалов для найма, подпишитесь и получите бесплатно: https://t.me/+KvuU2L7qhnlmZjYy
До новых встреч!
