В разговоре с одним из моих клиентов я узнал, что ему очень трудно увольнять подчиненных.
Я попросил его рассказать пару историй про таких людей. Действия были схожие: изменение названия роли, затем изменение границ полномочий в сторону их сокращения или упрощения, далее почётная, больше формальная роль и в итоге нахождение причины, опираясь на которую мой клиент мог спокойно для своей психики уволить человека.
Я сказал, что это похоже на то, как я избавляясь от ненужных мне вещей: в начале я перемещаю их на лоджию, потом в кладовку, затем на дачу и в конце выбрасываю на помойку.
Клиент мгновенно ухватил пересечение моделей поведения, удивился и надолго задумался. Было видно, что он никогда не смотрел на такие ситуации под этим углом. Не обращал внимание на паттерн своего поведения в схожих ситуациях. И ему была неприятна такая модель.
Пока я не знаю что изменится в его отношениях с подчиненными. Предположу, что как минимум он начнёт замечать в них новые грани.
Если вам как собственнику или руководителю организации требуется индивидуальный бизнес-коучинг и консультирование, пишите.
#БизнесКонсультирование