На прошлой неделе один из моих клиентов сказал: «маховик раскручен, дальше мы хотим пробовать двигаться самостоятельно».
В ходе разговора я поймал себя на нескольких мыслях и переживаниях:
1. Я ведь очень люблю раскручивать маховики. Мне нравится подключаться к организационной системе и раскручивать маховик изменений, повышать скорость и эффективность деятельности компании.
2. У каждой организации есть потребность в своей скорости маховика. И я, как внешний консультант, не смогу раскрутить маховик быстрее той скорости, с которой хочет работать управляющий орган компании.
3. Если я всё-таки захочу раскрутить маховик быстрее того, что требуется системе, то это может привести к серьёзным неполадкам, а возможно и к остановке организации.
4. Мои клиенты обращаются ко мне тогда, когда чувствуют, что маховик организации не двигается с нужной скоростью или когда скорость маховика какого-то подразделения не соответствует скорости компании или других связанных подразделений.
5. Моя основная задача не раскрутить маховик, а совместно с командой клиента придумать и воплотить в жизнь организационную конструкцию, которая позволяла бы самостоятельно регулировать скорость маховика компании.
6. Устойчивая работа этой организационной конструкции без моего участия - самый лучший результат того, что я делаю.
#ПреобразованиеОрганизации