Профессия руководителя очень интересная, особенно в России. Как классически человек развивается в профессии? Получает профильное образование, затем стажируется, а потом работает в этой сфере.
Как становятся руководителями? В подавляющем большинстве я вижу два пути.
1️⃣Вырос или вырастили из специалиста. Был юристом, сделали руководителем юридического отдела. Или путь: торговый представитель - супервайзер - РОП -коммерческий директор и даже можно до генерального дойти.
Хорошо, когда есть лидерские задатки и стремление управлять. Но часто хорошие специалисты становятся плохими руководителями и вроде уже карьерно начали расти, опускаться назад не охота, хотя душа требует продавать,а не управлять продажниками.
Но если реализация в специальности состоялась, а расти хочется, тогда в кадровый резерв и вперёд.
Частая проблема, по моему опыту, что человек остаётся наполовину специалистом (а что, раз хорошо делает?) и наполовину руководителем. То есть руко-водит только одной рукой. А если честно, то на 10-20 %, что многих собственников к сожалению, устраивает. И дело делает, и вроде как управляет, и ответственность несёт. К сожалению, этот путь ведёт к выгоранию такого полу-руководителя, и к торможению организации в достижении ее целей.
2️⃣Второй путь. Человек решил заниматься бизнесом, стал предпринимателем. И, если предприниматель он успешный, его организация вырастает. Вместо пяти верных помощников появляется коллектив в 50 человек. И вот ими уже надо управлять. Приходится предпринимателю по ходу учиться управлять. Или же он начинает управлять как предприниматель. И опять человек становится только наполовину руководителем. Потому что это две абсолютно разные и конфликтные между собой роли. Предприниматель находится снаружи компании, он ее как ребенка, тянет в светлое будущее. И его главная цель: рост, прибыль. Настоящий управленец он внутри и даже на задачи роста смотрит оттуда. А больше всего он про коллектив и сотрудников, ресурсы и эффективность. Про развитие!
Что делать собственнику?
✔️Нанять профессионального управляющего. Страшно для некоторых отпустит контроль, но путь верный, особенно если управлять вам не охота, либо вы не умеете. Зато отлично умеете зарабатывать деньги
Какой самый частый запрос предпринимателей по версии рекламы? "Как выйти из операционки?" Открою вам секрет - никак. Управление это, в основном и есть операционка. Планёрки, беседы, обучение новичков, поиск сотрудников и тд.
✔️Обучаться управлению осознанно, стать профессионалом. И четко в себе эти две роли разделить. Самый частый вопрос, который я задаю своим клиентам "Ты сейчас как кто решаешь, как собственник или как руководитель?"
✔️ Создать систему управления для собственника, где в большей степени управлять будет команда топов, руководители подразделений. Собственнику придется управлять только этой командой. Это тот путь, по которому я чаще всего веду своих клиентов.
Среди моего многочисленного управленческого окружения руководителей, которые на все сто занимаются управлением - три процента. Остальные - частично. Многие - не профессионально, любительски.
Как видите, профессия руководителя чаще всего получается полу-мерная. И при этом она - наиважнейшая и развиваться в ней надо!!
Поэтому и существует наше профессиональное сообщество Топ-Легион. Поэтому и проводит Топ-Легион ежегодный профессиональный конкурс Руководитель года. Чтобы профессионализм рос. И управленцы делали свое дело профессионально. Кстати, знаете признаки профессионализма?
✔️Быстро, эффективно, с минимальными усилиями, особенно,когда дело касается регулярных задач.
✔️Легко, виртуозно и незаметно.
✔️ Руководитель любит свою профессию, ему нравится именно управлять.
✔️Сотрудникам комфортно от его управления!
Вы - профессиональный руководитель ?
