Медицинское планирование предполагает вести учет всех имеющихся ресурсов, в том числе капитала, кадров, управленческого потенциала с целью эффективного оказания медицинской помощи.
Что следует учитывать, чтобы бизнес работал как часы?
Планирование материальных ресурсов
К материальным ресурсам относится все: запасы вплоть до карандашей и ручек, оборудование, недвижимость.
План поможет:
- вести учет товаров клиники, рассчитывать потребности, закрывать дефициты, учитывать амортизацию оборудования и техники;
- понять, чем больше всего пользуются и что быстрее придет в негодность.
Кадровое планирование
Проанализируйте текущий кадровый состав и разработайте кадровую стратегию с учетом незакрытых потребностей в сотрудниках и потребностей в замене.
Финансовое планирование
Этот элемент предполагает учет бюджета и распределение его на приоритетные нужды бизнеса.
- Для начала определитесь с основной целью на заданный период: не забывайте про SMART-принцип в определении первостепенной задачи развития.
- Составьте план достижения цели и согласуйте бюджет с бухгалтерией и другими связанными отделами.
- Разделите свой план на более мелкие подзадачи, распределив их по срочности, очередности и трудозатратности, а затем приступайте к поэтапному выполнению.
