Можно много работать, постоянно отдаваться своей работе с головой, но при появившейся возможности повышения на высокую роль из кандидатов выберут скорее всего не тебя. Суровая реальность, о которой мне никогда не рассказывала мама. Кстати, она тоже трудоголик 👀
Причины таких решений у разных руководителей могут быть свои, я расскажу основные, с которыми сама сталкивалась.
Когда-то я думала, что достаточно хорошо работать, и выбор предопределен. Сначала это работало, меня действительно повышали и в должности, и в зарплате.
Но с определенного уровня я никак не могла сдвинуться, и дело не в «стеклянном потолке».
Я вспоминаю бессонные ночи при выкатке супер важного релиза в нужный кому-то там срок, и даже не помню ни его состав, ни причину такой спешки. А вот как я не спала и с командой тестировала до утра бесконечные правки, чтобы наконец-то сработала заложенная в бизнес-требования логика, помню
И как работала и за себя, и за того дядю, изучая даже неизвестные для себя области ради общего результата, но мне не давали роль PO, довольствуясь только передачей обязанностей ))
Да, у меня проблема с личными границами, я до сих пор прорабатываю это с психологом))
Но вот долгожданного повышения все не было и не было. И мне казалось это чем-то до жути несправедливым.
Позднее, когда я стала отвечать за людей и их карьерные треки, бизнес-планы и выполнение целей компании, я увидела очень много моментов, о которых редко когда задумываешься, не находясь в высокой роли.
«Там, по другую сторону Зазеркалья или о чем думает руководитель»
1. Я лучше сделаю выбор на высокую должность поставить человека не из текущей компании
Новый человек найдёт больше точек роста за счёт свежего взгляда и привнесёт в работу лучшие практики с рынка (*со звездочкой при правильном подборе)
2. Я возьму проверенного человека, которому могу доверять
Люди, которых ты уже видел в работе, с бо’льшей долей вероятности оправдают твои ожидания
Любой другой человек с рынка - это кот в мешке
3. Люди, эффективные в своей роли, не всегда эффективны в роли руководителя
Роли исполнителя и роли руководителя отличаются набором нужных компетенций. Можно сколько угодно быть профессионалом в своей сфере, но для руководителя важно умение разбираться в людях, быть лидером и строить масштабируемые процессы
Вроде все просто, но что с этим делать?
1. Искать лучшие практики самостоятельно. Для этого необязательно постоянно менять работу (пока для меня это скорее минус в резюме, чем плюс). Общаться с другими компаниями и их представителями, крутиться в сообществах, заниматься нетворкингом, совершать тайные закупки и пр. Все про обмен опытом!
2. Завязывать знакомства, пиарить себя и вы не поверите, крутиться в сообществах и заниматься нетворкингом))
3. Учиться отвечать не за пуговицы на пиджаке («я свою часть сделал, все остальные вопросы не ко мне»), а за сам пиджак
Думать на уровне компании, менять не только на своём, но и на соседних участках, искать зоны улучшения вокруг