Стиль управления Миранды Пристли из фильма “Дьявол носит Prada”

Разборы отрывков фильмов помогают посмотреть на свое управление со стороны. Увидеть сильные и слабые стороны и применить это в своеей жизни и работе. Сегодня разберу отрывок фильма “Дьявол носит Прада”.

📌Первое, что бросается в глаза в момент проведения совещания — твёрдость и требовательность Миранды Мы понимаем, что с таким руководителем, как Миранда, невозможно выполнять рабочие задачи слабо или даже средне

И сотрудники всегда считывают твёрдость и требовательность. Один и тот же сотрудник будет по-разному себя вести с разными руководителями:

🔹 С одним руководителем он будет выполнять все задачи вовремя и будет стараться

🔹С другим — будет опаздывать и работать расслаблено.

Но, к счастью, твёрдость, как и другие инструменты в управлении, можно развивать и прокачивать.

📌Второй положительный момент, который мы видим — чёткость. Миранда очень четко и ясно даёт понять, что нужно и что не устраивает.

📌Третий положительный момент Мы видим, что Миранда действительно эксперт в своём деле: она отлично помнит, что было в журнале два года назад, она помнит все проекты и полностью погружена в тему. Это тоже, конечно, вызывает уважение и повышает авторитет.

❌Но назвать такое управление идеальным на мой взгляд нельзя. Это мы слышим из речи Миранды.

❗Мы видим критику, которая нарастает в процессе эпизода.

Здесь нет важнейшего компонента, который необходим руководителю - нет веры в свою команду.

❗И ещё один отрицательный момент — явное выделение любимчика среди команды.

Только одним сотрудником руководитель довольна, только его она хвалит. Такое выделение всегда ведёт к интригам и конфликтам внутри команды.

Но если же соединить твёрдость и уважение и поддержку внутри команды, тогда мы получаем максимальный результат, надежную команду и шанс стать свободным руководителем. О том, как управлять эффективно, вы узнаете в бесплатном видео “Система эффективного управления”, по ссылке: https://clck.ru/35Qy3d