С чего начинается любое дело?
Правильно - с идеи и идеолога! Без этого нет начала. Это ответ на вопрос - ЧТО ДЕЛАТЬ.
У нас есть идея, мы примерно знаем, что делать. А далее возникает важный вопрос: Кто все это будет делать?
И вот с этого вопроса и начинается весь процесс набора команды.
ПЕРСОНАЛ
Причины для подбора персонала могут быть разные: новый проект, расширение, замена, ушли/не хватает, но суть одна - нужен сотрудник.
И вроде технически все понимают что делать - объявления, собеседование и прочее. Но забывают важное: ЦЕЛЬ и ГОТОВНОСТЬ принять сотрудника.
Что я имею ввиду под целью? Выясните, есть ли реальная (!) потребность в сотруднике или это чья-то лень и прихоть добавить необоснованно (!) еще одного?
Что значит «готовность принять сотрудника»? Это обозначает, что у вас есть четкие, понятные , должностные инструкции, есть план адаптации, комфортное рабочее место и условия труда, а не «по ходу разберемся и сделаем». Вы сами бы хотели прийти в «не знаю куда» и непонятно что делать?! Я знаю, чем это заканчивается. С вероятностью 100% вы потеряете сотрудника.
Всё это к чему ?
Подбор персонала должен быть в профессиональных руках. Если вы сами закрываете этот вопрос, то следуйте важным правилам:
✅ вы точно знаете, какой и в каком количестве персонал нужен;
✅ вы четко понимаете портрет кандидата;
✅ вы точно знаете зоны ответственности сотрудников;
✅ у вас есть релевантный опыт.
Если последний пункт отсутствует, сделайте хотя бы предыдущие три!