В июле 2023 года был в г. Екатеринбурге на практической конференции «Развитие производственной системы» (далее ПС – производственная система), где собрались представители разных сфер (в основном это были металлурги) и обсуждали актуальные вопросы управления производственными потоками в условиях вызовов и неопределенности. Обзор состоит из 3-ёх частей для удобства чтения.
Версия без цензуры размещена на Boosty - ссылка.
Часть 2 - 2-ой день конференции.
Часть 3 - 3-ий день конференции.
Конференция состояла из двух частей:
1. Экскурсия на завод АО «Уралэлектромедь» (г. Верхняя Пышма) и посещение Музейного комплекса УГМК;
2. 2 дня выступления экспертов.
Для информации: музей посетить стоит так как там сотни единиц техники представлено (от велосипедов до самолётов). Блуждать там можно 1 день точно.
Видео о заводе (демонстрация изнутри) - https://vk.com/video-129155842_456240027
Первым делом, нам рассказали про сам завод и его путь развития производственной системы (далее – ПС). Холдинг УГМК масштабный. Основным продуктом является медь, а дополнительные получаемые драгоценные металлы из руты – это золото, никель, свинец …
Свой путь развития производственной системы предприятие начало в 2015 году. Называлось это оптимизация производства. В 2016 году начали применять концепцию бережливого производства с дальнейшим развитием проектов по направлениям. В 2019 году перешли от бережливого производства к комплексному развитию ПС. С 2015 – 2019 гг. удалось получить 137 млн рублей экономического эффекта (только я тут не запомнил, чистый экономический эффект получился или просто расчётное значение). С 2020 г. компания стала развивать бизнес-систему (далее - БС), посмотрев лучшие практики из своей отрасли и пригласив консалтинговую компанию. Так же за определенной период от проектов реализации БС удалось получить более 5 млрд руб. к EBITDA (аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации.)
https://up-pro.ru/library/production_management/systems/d959fd5c33e2529b/
- ссылки на статьи up-pro (управление производством) по стратегию, но видео скрыли. Видимо есть что скрывать.
После рассказа о компании, нам провели инструктаж по технике безопасности и переодели в спец. одежду для экскурсии, выдали наушники. Уровень организации мероприятия был хороший.
Посетили мы 2 крупных цеха/корпуса. Назвать я их не могу так как забыл названия. Продемонстрирую скриншотами из видео два этих цеха:
В цехе Х мы прошлись по главным пролётам, посмотрели загрузку в печи сырья, побывали в комнате мастеров. Жар стоит сильный на производстве, поэтому, есть специальные комнаты охлаждения для сотрудников. Информационные стенды с показателями и уровнем развития бизнес-системы были только в комнате мастеров. На основании своего опыта (3 года) проведения аудитов по развитию производственной системы, могу сказать, что система работает 50/50 – информация на доске решения проблем с разными датами и с открытыми статусами (либо не ведутся давно, либо действительно проблемы не закрыты и они не были стёрты, а в работе), графики заполнены и бланки немного помяты, а не как только распечатанные.
После экскурсии в цехе Х нас нашу группу повели в цех электролиза меди. На производстве есть стенды с показателями – 5с, доска решения проблем, показатели производства, статусу по фабрике идей. Стенды были заполнены, но баллы по 5С слишком высокие, по-моему – 4,6 из 5. Людей на производстве мало так как процессы автоматизированы.
Показали нам и диспетчерскую, где отслеживаются параметры электролиза меди. С точки зрения автоматизации учёта показателей, это хорошая практика применения АСУ ТП. Долго мы там были так вопросов от металлургов было много. Очень рутинная работа у диспетчеров, получается – надо смотреть на показатели монитора, не отводя глаз определённый промежуток времени. Примерно, она выглядит вот так:
В диспетчерской мы находились долго, что я утомился слушать беседы по неизведанным мне темам металлургов. Надеюсь, они нашли ответы на свои вопросы.
После экскурсии на предприятии нас повезли в отель на заселение. Жил я в отеле Ramada и в нём же проходила конференция. Отель, как отель. Хорошо, когда включено посещение зоны spa, которые я непременно каждый вечер посещал. После ужина, я решил посмотреть немного Екатеринбург – район Светлый.