Многие предприниматели вместо хедхантинга предпочитают набрать к себе в компанию по знакомым "хороших людей" и это частенько выглядит как не самое лучшее решение. Обычно такой подход связан с неумением собственника заниматься вопросами подбора кадров и/или с неуверенностью в себе при встрече с профессионалом. То есть бизнесмен просто боится что на собеседовании с грамотным человеком он сам будет выглядеть глупо и не сможет самоутверждаться за счёт соискателя.
Поэтому такой бизнесмен берёт на работу :
-по родственному/дружескому принципу
-по случайному принципу (кто пришёл того и взяли)
-сказочника рассказывающего байки
-того кто лучше выглядит и тд.
Дальше он бросает человека в работу по принципу "кто выплывет тот и останется", не занимаясь адаптацией сотрудника к рабочим процессам. Стоит ли говорить, что по большей части толковые люди в ужасе сбегают из таких обстоятельств. Остаётся самый ушлый сброд, а предприниматель думает что сделал наилучший выбор.
Это всё о том как делать не надо. Теперь поговорим о том как надо.
Это удивительно, но я до сих пор встречаю работодателей, которые при поиске сотрудников не используют самые очевидные способы - всем известные сайты о работе и доски объявлений.
Поймите, ваша первейшая задача - нанять на работу наиболее подходящих для ваших задач кадров. Учитесь писать качественные вакансии для сайтов о работе. Либо почитайте как это делается, скопируйте идеи у конкурентов.
Уважайте приходящих к вам соискателей, не собеседуйте по нескольку человек зараз и не заставляйте людей ожидать вас.(Я встречал такое, что собственник просто забывал о том, что назначил встречу соискателю. С таким подходом бизнес долго не протянул).
Далее. Не превращайте собеседование в милый разговор по душам или свидание. Собеседование это скорее стресс. Вам нужно максимально точно понять подойдут ли навыки, знания и особенности личности соискателя вашему предприятию. Подготовьтесь заранее, выпишите что будете спрашивать, придумайте нестандартные вопросы или конкретные кейсы.
Адекватная длительность собеседования около получаса. Высший пилотаж это использовать собеседование в качестве способа узнать побольше о работе конкурентов.
Старайтесь избегать абстрактного тестирования, анкеты с общими вопросами или тестами на IQ, это всё оскорбляют специалистов.
Один из важнейших вопросов - "Почему вы ушли с прошлого места работы?" Если услышите историю о том, какой козёл бывший работодатель, то скорее всего с вами будет та же участь. Я встречал человека, который менял работу каждые пару месяцев, и каждый работодатель у него был хуже предыдущего.
Повторюсь сотый раз - поиск, найм, адаптация и мотивация ваших сотрудников это ваша важнейшая задача и компетенция, потому что бизнес это зарабатывание денег чужими руками. Если вы нанимаете людей ниже вас уровнем и бесконечно самоутверждаетесь за их счёт, то скорее всего вы не строите бизнес, а занимаетесь чем-то иным.
Другие статьи:
Для чего бизнесмену позитивное мышление
Как выстраивать отношения с подчинёнными
Подписаться на телеграмм-канал
