➡️ Какие есть материальные и нематериальные инструменты мотивации сотрудников.
Ведь только 1 из 5 сотрудников мотивируется деньгами. А как же все остальные? К ним нужно найти другой подход.
🔺Необходимо определить тип сотрудника по мотивации
🔺 грамотно подобрать людей нужного типажа под конкретные задачи и
🔺 использовать для них конкретные мотиваторы, которые “зажигают” именно их.
➡️ Как самим оставаться в ресурсе и не выгорать.
Усталость, выгорание, день сурка - состояние руководителя сказывается и на команде тоже.
❗Важно заботиться не только о мотивации команды, но и о собственной мотивации.
🔺Понять, что зажигает вас
🔺Дополнить себя помощником, который закрывает ваши слабые места
🔺Узнать свой тип мотивации, чтоб понимать какие задачи даются легко, а что лучше делегировать
➡️ Как сократить количество ошибок при выборе кандидата
Собеседования и подбор сотрудников - неотъемлемая часть работы каждого руководителя.
На собеседовании кандидаты хотят понравиться руководителю, поэтому мы видим не человека, а идеальное представление его о себе.
А ещё очень часто руководители из нескольких кандидатов часто выбирают того, который похож на него самого. А он может не подходить совсем на ту должность, на которую мы его рассматриваем.
🔺Нужно чётко понимать какой человек нам нужен на данную должность и отпустить свои эмоции.
Начать изучение моей системы управления вы можете с моего бесплатного урока “Система эффективного управления командой”. Переходите по ссылке и смотрите school.paratnova.ru/...=dzurce=dz
В уроке вы найдете
✔️ 5 элементов, которые повысят эффективность вашего управления
✔️Ваши точки роста как руководителя и инструменты для их реализации
✔️ Понимание как соединить: надежную команду, максимальный результат и вашу свободу руководителя.