Олег Кулагин
Наряду с миссией и бизнес-идеей еще одним посланием как для внешней, так и для внутренней среды компании, является стратегический принцип. Это еще более краткое (по сравнению с бизнес-идеей) выражение сути стратегии, напоминающее слоган бренда, но предназначенное не для создания образа и привлечения внимания к торговой марке, а для передачи информации об особенностях и сущности стратегии организации.
В формулировке стратегического принципа необходимо выделить и отразить корпоративный «генетический код», отличающий вашу компанию от конкурентов. В этом смысле стратегический принцип служит для «подсветки» уникальности вашего предприятия, его «отстройки» от конкурентов и занятия четкой позиции в сознании покупателей. И не только покупателей, а всех заинтересованных сторон: партнеров, инвесторов, поставщиков, органов власти, сотрудников организации.
Особенна важна четкая и ясная формулировка стратегического принципа именно для руководителей подразделений и всех сотрудников в условиях стремительного роста бизнеса, разукрупнения предприятия, децентрализации управления и расширения полномочий работников, бурных технологических изменениях и усиления нестабильности внутри организации.
Это инструмент, рассчитанный на долгосрочную пользу. Его предназначение и польза в том, чтобы в емкой, запоминающейся фразе донести до работников смысл стратегии компании, потому что даже самая яркая и блестящая стратегия бесполезна, пока люди не поймут ее настолько хорошо, чтобы гибко действовать в соответствии с ней как в ожидаемых, так и в неожиданных ситуациях.
Стратегический принцип поддерживает фокусировку растущей компании на реализацию выбранной стратегии и, вместе с тем, в рамках обозначенных границ ни в коей мере не ограничивает руководителей и сотрудников «на местах» в творческом принятии гибких решений, учитывающих возникающие угрозы и возможности. В общем, стратегический принцип компании устанавливает четкое правило: «что не запрещено, то разрешено». А не запрещено все, что данному принципу соответствует, и запрещено все, что не соответствует. Соблюдайте стратегический принцип и действуйте по своему усмотрению.
Архив статей по целевому управлению
100 уроков менеджмента
Продукты и услуги для руководителей
Библиотека KPI для вашего предприятия