На картинке – антипод великого полотна Репина про бурлаков на Волге.
Там все тянули, тут никто не тянет.
Обе ситуации – примеры плохого менеджмента и маркетинга.
По Матрице ШУРА есть 4 этапа работы с кадрами –
1) анализ внутренних потребностей в компании
2) исследование рынка труда
3) кадровые стратегии
4) тактики
Тактики вкратце разобраны в предыдущей статье. https://dzen.ru/a/ZVybDYmldnWEdOpj?referrer_clid=1400&
Остальные этапы – далее.
1. Анализ внутренних потребностей в компании
С позиции маркетинга, анализ внутренних потребностей в компании включает в себя изучение текущих кадровых ресурсов, определение ключевых компетенций и навыков, необходимых для достижения бизнес-целей, и оценку уровня удовлетворенности сотрудников. Этот этап помогает определить, какие кадровые ресурсы нужны для поддержки маркетинговых стратегий компании.
Реальная история успеха: Компания Google провела анализ внутренних потребностей и выявила, что им не хватает специалистов по машинному обучению. В результате компания разработала программу обучения для своих сотрудников и успешно укрепила свои кадровые ресурсы в этой области.
Подводные камни: Одним из подводных камней при анализе внутренних потребностей может быть недостаточная объективность при оценке текущих кадровых ресурсов. Это может привести к неправильному определению потребностей и, как следствие, к неправильному найму или обучению персонала.
Лучшие практики: Лучшей практикой при анализе внутренних потребностей является использование различных методов оценки, таких как аудит компетенций, опросы сотрудников и анализ данных о производительности, чтобы получить полную картину текущих кадровых ресурсов.
2. Исследование рынка труда
С позиции маркетинга, исследование рынка труда включает в себя изучение трендов и изменений на рынке труда, анализ конкурентов и поиск потенциальных кандидатов для найма. Этот этап помогает определить, какие кадровые ресурсы доступны на рынке и какие стратегии найма будут наиболее эффективными.
Реальная история успеха: Компания Apple провела исследование рынка труда и выявила, что специалисты по разработке приложений для мобильных устройств востребованы на рынке. В результате компания активно начала привлекать таких специалистов и укрепила свои кадровые ресурсы в этой области.
Подводные камни: Одним из подводных камней при исследовании рынка труда может быть недостаточная оценка конкурентной среды и недостаточное понимание требований кандидатов на рынке труда.
Лучшие практики: Лучшей практикой при исследовании рынка труда является использование различных источников информации, таких как открытые вакансии, отзывы о работодателях и анализ данных о зарплатах, чтобы получить полное представление о состоянии рынка труда.
3. Кадровые стратегии
С позиции маркетинга, кадровые стратегии включают в себя разработку планов по привлечению, удержанию и развитию персонала, а также создание бренда работодателя. Этот этап помогает определить, как привлечь лучших кандидатов, удержать ключевых сотрудников и создать привлекательный образ компании на рынке труда.
Реальная история успеха: Компания Airbnb разработала кадровую стратегию, основанную на уникальной корпоративной культуре и возможностях для личного и профессионального развития сотрудников. В результате компания стала одним из самых желанных работодателей в индустрии гостеприимства.
Подводные камни: Одним из подводных камней при разработке кадровых стратегий может быть отсутствие выверенного плана по удержанию ключевых сотрудников и недостаточное внимание к созданию бренда работодателя.
Лучшие практики: Лучшей практикой при разработке кадровых стратегий является создание целостной стратегии привлечения и удержания персонала, которая основана на анализе внутренних потребностей и исследовании рынка труда. Также важно активно продвигать бренд работодателя через социальные сети, мероприятия для сотрудников и другие инструменты маркетинга.
Подробно #маркетинг и #менеджмент изучи в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор
ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)