Найти тему
Матрица ШУРА

Маркетинговая тактика для менеджмента кадрами

Вернемся к Матрице ШУРА – методике, с помощью которой можно овладеть и менеджментом и маркетингом. И не только.

4П для работника как в маркетинге:

- Работа (продукт): это предложение работодателя, которое должно быть привлекательным для работника. Преимущества работы могут включать в себя удобство местоположения, разнообразные задачи, возможности для профессионального и карьерного роста.

- Цена (прайс): это заработная плата и дополнительные льготы, которые работник получает от работодателя. Это может быть финансовая компенсация, бонусы, социальные пакеты и другие привилегии.

- Продвижение (промо): это возможность для работника развиваться и продвигаться по карьерной лестнице внутри компании. Работодатель должен предложить ясные перспективы и возможности для профессионального роста.

- Распределение (плэйс): это место, где работник будет выполнять свою работу. Это может быть офис, удаленная работа, командировки и другие формы труда. Важны комфортные условия труда и способы взаимодействия с коллегами.

Пример для мужчин: компания X предлагает своим мужским сотрудникам программы обучения и развития, которые способствуют карьерному росту. Они также предоставляют конкурентоспособную заработную плату и возможности для продвижения по службе. Это соответствует предпочтениям мужчин, которые обычно ценят возможности для карьерного роста и высокую заработную плату.

Пример для женщин: компания Y предлагает своим женским сотрудникам гибкий график работы и возможность работать из дома, чтобы удовлетворить их потребности в балансе между работой и семьей. Они также предоставляют поддержку в области семейных обязанностей, такую как оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком. Это соответствует предпочтениям женщин, которые часто ценят возможность совмещать работу и семейные обязанности.

4 способа взаимодействия с работниками:

- Привлечение: работодатель может привлечь работника через размещение вакансий на специализированных сайтах, использование социальных сетей, участие в карьерных ярмарках и проведение рекламных кампаний.

- Удержание: чтобы удержать работника, работодатель должен создать комфортные условия труда, предложить интересные задачи, обеспечить развитие и карьерный рост, а также обеспечить достойную заработную плату.

- Возвращение: если работник ушел из компании, работодатель может использовать программы реинтеграции, проводить опросы для выявления причин ухода и предлагать улучшения в рабочих условиях.

- Работа с работником: это включает в себя регулярные беседы с сотрудниками, обратную связь, проведение тренингов и обучений, а также создание благоприятной корпоративной культуры.

Рассмотрим конкретный пример: компания XYZ использует активное привлечение работников через участие в специализированных выставках и проведение онлайн-рекламных кампаний. Для удержания сотрудников компания предлагает программы обучения и развития, а также конкурентоспособную заработную плату. В случае ухода работников, компания проводит опросы и анализирует причины ухода, чтобы улучшить условия труда. Регулярные беседы с сотрудниками помогают компании поддерживать высокий уровень мотивации и эффективности работы персонала.

Регулярные беседы с сотрудниками также могут быть нацелены на разные аспекты в зависимости от пола. Например, для мужчин можно проводить беседы о карьерных планах и целях, а для женщин - о балансе между работой и семьей. Это поможет компании лучше понять потребности своих сотрудников и предложить им подходящие решения.

Amazon, Netflix, Tesla и IBM активно продвигают свои программы обучения, бенефиты и культуру работы, чтобы привлечь и удержать талантливых сотрудников. Они также используют свои бренды и репутацию для привлечения кандидатов и создания привлекательного образа работодателя. Например, они могут проводить мероприятия для студентов и выпускников, участвовать в индустриальных конференциях и выставках, а также активно использовать социальные сети для привлечения внимания потенциальных кандидатов.

Подробно #маркетинг и #менеджмент изучи в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел

Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura

Леонид ШУР

директор

ОДО "Витебский бизнес-центр"

https://vk.com/vitebsk_business_center

https://www.youtube.com/@matrixsura

+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)