Руководители, управляющие директора, даже сами собственники бизнеса нуждаются в мотивации. По сути это движущая сила, которая создает бизнес, рабочие места, разрабатывает продукт.
Примеры мотиваций руководителей.
Финансовая:
- заработная плата, премии, бонусы, льготы и другие.
- Нематериальная:
- ДМС, корпоративные привилегии, спорт;
- повышение в должности, признание, уважение, ценность мнения, профессионального опыта;
- поддержка командой.
При построении мотивации ТОП менеджеров советую обратить внимание на тип личности управленца.
✔️Руководитель - стратег. Потребность в достижении результата, успеха и узнаваемости бренда на рынке. Такие отвечают за подчиненных и результаты команды. Отказывают себе в поблажках ради развития компании.
✔️Руководитель - самоутвержденец. Личная выгода, процветание. Присвоение заслуг команды себе. Стремление побеждать других. Проблемы с самооценкой.
Отношение к подчиненным и коллегам соответствует ценностям управленца.
Первые общаются на равных, относятся с уважением, ценят мнение каждого, не скупятся на похвалу и благодарность за вклад команды.
Вторые придерживаются принципов строгого подчинения, ограничения свободы сотрудников в решении рабочих вопросов. Конфликтов не избежать. Такие руководители периодически увольняют сотрудников, когда чувствуют превосходство.
Обязанности управленцев:
- выполнение задач персонала, но на более высоком уровне;
- переговоры с ключевыми клиентами. Решение спорных вопросов;
- постановка задач, контроль исполнения, анализ результатов.
Уверена, что эти 5 бизнес инструментов помогут в построении работы руководителя:
1. Планирование на год, квартал, месяц, день. Повышается личная мотивация, уровень управления занятостью, продуктивность.
2. Расстановка приоритетов и концентрация внимания на стратегических задачах. Сохраняет время, силы. Не допускает эмоционального выгорания. Повышает результативность.
3. Постановка целей. Конкретных, измеримых, достижимых.
4. Делегирование, которое помогает освободить время на глобальные вопросы.
5. Разумная автоматизация и контроль выполнения задач.
Избежать выгорания руководителям сложнее. Слишком высок уровень требовательности к себе и команде.
Рядовому сотруднику проще уйти, если не устраивает место работы. То же решение руководителю, который понимает, что от него зависит судьба других людей, подчинённых или клиентов, даётся тяжело.
Страдают гиперответственностью большинство руководителей. Работа в выходные, потому что клиентам так удобнее. Можно спокойно провести переговоры и никто не будет отвлекать ежедневными будничными вопросами. Похоже на меня.
Что мотивирует так поступать?
Понимание, что за спиной команда. Живые люди. Не будет новых заказов, не будет зарплаты, стабильности, времени масштабировать и развивать компанию.
Подчеркну один важный момент. Вне зависимости от занимаемой должности не забывайте отдыхать. Работа без выходных на протяжении продолжительного периода приводит к эмоциональному выгоранию. Организм не обманешь. Стремитесь к балансу и гармонии.
Друзья, с какими руководителями приходилось сталкиваться?
____________
Остались вопросы, пишите в комментариях и заходите на наш сайт.
#мотивация #бизнес #руководитель #управлениепроектами #работа #консалтинг #hr #предприниматель #развитие #сотрудничество