Найти тему

Самая странная притча. О чем она?

Оглавление

Нашла в сети очередную притчу, и она заставила меня задуматься, с наскоку, с разгону она не прозрачна.

Однажды виноградарь решил найти работников для своего прекрасного виноградника. Он вышел рано утром и встретил работников, которые согласились присматривать за виноградником всего за один динарий в день.
В полдень он снова вышел на поиски работников, и нанял еще людей по одному динарию. Около шестого и девятого часа вечера он снова выходил и нанимал свободных работников по одному динарию.
И вот пробило 11 вечера, час до полуночи. Виноградарь вновь вышел на торжище и увидел работников, которые праздно стояли в ожидании дел, и пригласил их поработать в своем винограднике за все тот же 1 динарий в день.
Настала полночь, и господин виноградника приказал управителю привести работников и отдать им плату. Те, кто пришли первыми и получили ровно столько же, сколько и последние, стали ругаться и говорили “погоди-ка, ведь эти другие, проработали всего час, а ты заплатил им столько же, сколько и нам. А мы работали 12 часов под палящим зноем!”.
В ответ виноградарь сказал : “Друг, я вовсе не обижаю тебя, но не за один динарий ли ты договорился со мною? Так, возьми свое и иди. А я хочу дать тем, кто пришел последним, то же, что и тебе. Или ты завистлив оттого, что я добр?”
Фото из открытых источников
Фото из открытых источников

Не буду гадать, что за странная схема найма работников была у виноградаря. На мой взгляд, это притча о таком явлении, как осознанность. Причем как со стороны работников, так и со стороны виноградаря.

В современной психологии осознанность — это непрерывное отслеживание человеком текущих переживаний, не вовлекаясь в мысли о событиях прошлого и будущего.

Читайте также: Притча "Два яблока". Комментарий психолога

И это не сто процентов верно для героев этой притчи, но как по-разному!

Виноградарь, наняв часть работников всего на один час, платит им так же, как тем, кого нанял на целый день. Он не пытается просчитывать, насколько это выгодно и придут ли к нему эти работники еще раз. Он просто платит и считает себя виноградарем.

В то же время работники испытывают справедливое возмущение: им пришлось работать половину дня, в то время как другим всего час, а получают они в результате одинаково. И они не задумываются о том, много это — один динарий — или мало, тяжелой ли была работа или не очень, стоит ли наниматься на этот виноградник снова или нет. Их занимает текущее переживание: коллегам повезло больше!

Фото из открытых источников
Фото из открытых источников

Нам сейчас часто говорят, что нужно быть осознанными. И это действительно неплохое качество, которое позволяет фиксировать себя в моменте. Но эта притча показывает нам, как осознанность может встать против стратегического мышления. Ведь зная схему найма и стоимость работы, те, кто проработал весь день в следующий раз тоже могут прийти наниматься за час до конца рабочего дня. Но они возмущаются на несправедливость, выходят на конфликт, а значит, скорее всего виноградарь их больше не наймет.

Читайте также: Старый конь борозды не испортит. Комментарий психолога

Отдельно я бы хотела рассмотреть понятие справедливости

В толковом словаре Ушакова справедливость трактуется, как следование норме или правде, не предвзятость к чему или кому-либо, правильность. И вот именно слово "норма" я хотела бы выделить.

Для виноградаря норма была соблюдена: на сколько он договорился, столько и заплатил, поэтому со своей точки зрения он вполне может считать, что поступил справедливо. Он платит и он соблюдает условия договора: “Друг, я вовсе не обижаю тебя, но не за один динарий ли ты договорился со мною?

Для работников норма оказалась другой: для них было нормой отработать день, чтобы получить деньги. Роль играло время, и для них не нормой было отработать час, а получить за весь день. При этом виноградарь мог этих работников и не нанять.

Фото из открытых источников
Фото из открытых источников

Любой работник, и вы, и я, встречаясь с не нормой задает себе три вопроса: "сумею ли я выбраться из этой ситуации?", "с какими потерями я сумею выбраться?" и "чему меня научила эта ситуация?".

И мы снова возвращаемся к вопросу осознанности и стратегического планирования: если бы работники задали себе эти вопросы, они увидели бы, что в общем-то из ситуации выходят с малыми потерями и хорошим опытом, а значит, в следующий раз могут учитывать норму поведения своего нанимателя - виноградаря и обратить ее себе на выгоду. А заодно и проверить свою удачу.

А как вы думаете, справедлив ли был виноградарь? И о чем вообще эта притча? Пишите в комментариях!