Обычно, когда вы понимаете, что вам нужен руководитель, есть два варианта: вырастить кого-то из своей команды, кто уже знает нашу компанию изнутри, или нанять руководителя с рынка, который уже имеет результаты, опыт, навыки и может приносить свежие идеи, знания, знакомства, технологии... Оба варианта имеют свои плюсы и минусы.
Если выбираем руководителя из своих, мы уже знаем, как он работает, на что способен, и как он вписывается в нашу культуру компании. Тут и доверие есть, и обоюдное общее понимание.
С другой стороны, когда вы нанимаете руководителя с рынка, он может привнести свой опыт и идеи, которых у вас еще не было. Но тут есть большой риск того, что руководитель (даже результативный и успешный в прошлом) не сможет у вас адаптироваться.
На адаптацию руководителя требуется больше времени, чем у линейного сотрудника. Поэтому здесь критически важно, чтобы он успешно влился в команду и справился с поставленными задачами.
Секрет при найме руководителя с рынка: чем более похоже предыдущее место работы кандидата на вашу компании, тем более вероятно он приживется и у вас.
Лучше всего искать руководителя, у которого есть успешный опыт, он решал похожие задачи и достигал результата в компании, похожей на вашу. К примеру похожей по сфере или корпоративной культуре. Это бывает непросто.
В общем, чем больше похожа предыдущая компания, где работал кандидат, на нашу, тем легче ему будет адаптироваться.
Например, есть у нас IT-стартап. Если мы нанимаем руководителя, который уже приводил в порядок подобные проекты и знает особенности IT-сферы, это увеличивает шансы на успешное сотрудничество.
● Роль профессиональных рекрутеров и хедхантеров
Поиск подходящего кандидата для руководящей позиции — это ответственная задача, требующая профессионализма и опыта. Именно здесь на помощь приходят профессиональные рекрутеры и хедхантеры. Они обладают необходимыми знаниями и опытом в подборе руководителей, учитывая не только их профессиональные качества, но и соответствие корпоративной культуре клиента.
Понятно, что для основателя выбор руководителя — это серьезное дело. Важно учесть, что он не только привносит свой стиль управления, но и влияет на общую атмосферу в компании. Поэтому важно искать баланс между опытом и пониманием ценностей компании, чтобы минимизировать количество ошибок найма.
____
Если Вам требуется подбор продуктивных сотрудников и руководителей: https://alfahunter.com/
Воспользуйтесь данными из этой статьи и перейдите к более точному и качественному построению команд!
🎁 В Telegram канале комплект из 8 материалов для найма, подпишитесь и получите бесплатно: https://t.me/+KvuU2L7qhnlmZjYy
До новых встреч!