Моей предпринимательской практике 11 лет. 11 лет назад я открыла свой бизнес, 7 лет мы работали офлайн в офисе, а в 20 году перешли на удаленку. Я построила крепкую систему, автоматизировала процессы, вышла из операционки и передала управление исполнительному директору. После этого, открыла 2 новых направления и постоянно нахожусь в развитии, и соответственно развиваю свои бизнесы. Мы растем, поднимемся выше, масштабируемся. И я уверена, что такой путь должен быть у каждого предпринимателя - постоянный рост и развитие. Поэтому в этой статье, хочу поговорить о бизнес-потенциале и как его расширять.
Для начала, чтобы мы понимали друг-друга, отвечу на вопрос - что такое потенциал? К примеру, на данный момент я могу присесть 20 раз. Приседая каждый день, в какой-то момент я смогу сделать уже 100 приседаний и так, благодаря тренировкам, я расширяю свой потенциал и возможности в этом направлении.
Но мы будем говорить про потенциал в бизнесе. А нужно ли его вообще расширять? Уверена, каждый предприниматель знает ответ на этот вопрос - обязательно! Бизнес не может стоять на одном месте, ему необходимо развиваться, а развивается он только тогда, когда развивается сам лидер.
Когда у лидера появляются новые цели, амбиции, желания, он идет и делает следующий шаг. Я всегда говорю что рыба гниет с головы и от того, куда смотрит предприниматель, зависит развитие бизнеса.
Для меня, развитие бизнес-потенциала, важный элемент и я хочу поделиться инструментами, которые мне позволяют этот потенциал постоянно расширять.
1. Первое -это осознание, осознание того, что необходимо делать это расширение и нельзя стоять на месте. Но не из формата "надо", а из понимания того факта, что если я сегодня 5 раз присела, то завтра 200 не сделаю, необходима тренировка.
2. Цель. Когда мы четко понимаем к чему хотим прийти. Есть точка "А" и точка "Б". Как мы туда дойдем, какими инструментами, какими ресурсами, как сделать так, чтобы не надорваться?
Если мы не правильно ставим цель и не определяем метрики, то как проверим, что через определенный срок дошли до цели. Как оценить результат? Не имея метрик, очень сложно себя оценить.
3. Управление временем. Иногда чтобы сделать что-то новое, необходимо отказаться от чего-то старого. Если стакан уже полный до краев, то в него уже не дольешь. Если в точке "А" вам уже не хватает 24/7, а вы пропишите себе еще точку "Б" с расширением, то жить вообще окажется некогда.
Чтобы не было надрыва, в такой момент надо делегировать. Я делаю это каждый квартал! Анализирую какие задачи, которые я автоматически выполняю, могу передать другому человеку, исходя из имеющихся ресурсов и команды на данный момент.
4. Долой зону комфорта! Если вы каждый день встаете с кровати и понимаете, что сегодня будете делать то же что вчера, нет задач с вызовом , азарта в действиях - то работа стала зоной комфорта. Можно какое-то время там находиться, но расширить потенциал - нет. Сделать это можно только выйдя за рамки привычного.
Для меня выходные - это зона комфорта, там я включаю режим блондинки. А вот на работе всегда должно быть напряжение и азарт! Это как мышцу качать, если чувствуете ток и напряжение, то процесс идет.
5. Действия. Берем и делаем. Можно написать кучу стратегий, прописать точку "Б" и медитировать на нее перед сном, но без конкретных действий ничего не произойдет.
6. Давать себе обратную связь и фиксировать промежутки. Где я по отношению к точке "Б"? Делать это каждую неделю. Именно поэтому важны метрики о которых говорила выше.
7. Корректировка. Если мы понимаем что что-то идет не так, не хватает ресурсов и что-то следует поменять, то берем и корректируем план.
8. Новые действия после корректировки! И так по кругу, обратная связь - фиксация - корректировка - действия!