Найти в Дзене

Консультации по автоматизации – первый шаг к эффективности

Основываясь на нашем обширном опыте проведения встреч с потенциальными клиентами, мы часто сталкиваемся со значительными трудностями, с которыми сталкиваются компании, вступая на путь автоматизации. Каждая организация уникальна, имеет свои собственные процессы и технологии и постоянно сталкивается с растущими проблемами и сложностями в своей бизнес-операции. Эта ежедневная суета иногда может препятствовать стратегическому мышлению, затрудняя выявление областей неэффективности и предложение инициатив по улучшению. Один из вопросов, которые мы часто задаем нашим клиентам: «Если ваша компания вырастет на 50%, какая часть вашего организационного механизма первой забьет тревогу?» Обычной реакцией часто является необходимость нанять больше персонала. Однако реалистичный ли это сценарий? Особенно в сегодняшней глобальной ситуации, где спрос на таланты постоянно растет, а их количество ограничено. Полагаться исключительно на человеческий труд как основу бизнес-модели больше не является жизнесп

Основываясь на нашем обширном опыте проведения встреч с потенциальными клиентами, мы часто сталкиваемся со значительными трудностями, с которыми сталкиваются компании, вступая на путь автоматизации. Каждая организация уникальна, имеет свои собственные процессы и технологии и постоянно сталкивается с растущими проблемами и сложностями в своей бизнес-операции. Эта ежедневная суета иногда может препятствовать стратегическому мышлению, затрудняя выявление областей неэффективности и предложение инициатив по улучшению.

Один из вопросов, которые мы часто задаем нашим клиентам: «Если ваша компания вырастет на 50%, какая часть вашего организационного механизма первой забьет тревогу?» Обычной реакцией часто является необходимость нанять больше персонала. Однако реалистичный ли это сценарий? Особенно в сегодняшней глобальной ситуации, где спрос на таланты постоянно растет, а их количество ограничено. Полагаться исключительно на человеческий труд как основу бизнес-модели больше не является жизнеспособным вариантом. Машины, компьютеры, программное обеспечение, алгоритмы и автоматизация расширили возможности человека для достижения более высокой эффективности, позволяя нам выполнять больше работы за меньшее время. Это стало преобладающей тенденцией – увеличение мощности и внедрение автоматизации, когда люди берут на себя функции мониторинга, творчества и принятия решений. Таким образом, бизнес, который полагается на эквивалентное увеличение человеческих ресурсов, соответствующее его росту, вряд ли добьется экспоненциального прогресса.

С точки зрения лица, принимающего решения, становится сложно оценить следующую инициативу цифровой трансформации, которая повысит организационную эффективность. Особенно учитывая множество решений и программного обеспечения, появившихся за последнее десятилетие. Определение стратегии и направления в условиях постоянной бомбардировки рыночных решений — это сложный процесс, который требует постоянного поиска пути преобразования организации.

Однако есть неоспоримая истина: каждое программное обеспечение, доступное на рынке, разрабатывается с общей целью, что затрудняет настройку в соответствии с конкретными эксплуатационными реалиями. Чем более универсальное программное обеспечение, тем больше потребность в его настройке и услугах по адаптации к конкретным требованиям.

Именно здесь в игру вступают решения и технологии автоматизации, такие как роботизированная автоматизация процессов (RPA). Они направлены на устранение пробелов, оставленных стандартным программным обеспечением, позволяя разрабатывать средства автоматизации процессов, адаптированные к реальности организации, текущим потребностям и технологическим возможностям. Вот почему в последние годы RPA пережил значительный рост, предоставив быстрый и беспрепятственный способ установить мосты между программным обеспечением и людьми, которые ранее полагались исключительно на вмешательство человека или требовали значительных инвестиций в настройку общего программного обеспечения.

Однако с точки зрения лиц, принимающих решения, может быть сложно осознать и признать, что люди по-прежнему выполняют задачи, которые могут быть автоматизированы роботами внутри организаций. Для разработки стратегии автоматизации, которая действительно соответствует бизнес-реальности, требуется критический и зачастую беспристрастный взгляд на организационные практики.

Именно здесь консалтинг по автоматизации может принести значительную пользу организации за счет:

  • Проведение независимого анализа, взаимодействие с лицами, принимающими решения, и сбор информации от операторов процессов.
  • Обеспечение подходящей структуры, соответствующей оперативному и технологическому контексту организации.
  • Понимание и анализ потенциального применения технологий автоматизации.
  • Определение стратегии и дорожной карты, которые будут способствовать последующим инициативам по автоматизации.

Таким образом, консалтинг по автоматизации направлен на изучение применимости автоматизации процессов в конкретной организации, охватывающей различные бизнес- и технологические аспекты, чтобы обосновать решения, которые воплотятся в эффективные проекты автоматизации.

Узнайте, как мы можем улучшить ваше производство

Запишитесь на бесплатную онлайн-консультацию к нашему специалисту по автоматизации!

Задать вопрос.

Совершенно бесплатно и без обязательств!