Иерархия в компании. Как укрепить позицию руководителя

Привет друзья! Бизнес среда, сегодня будет серьезный разговор.

Я не знаю ничего про горизонтальные структуры, про диагональные. Я пробовал сотню раз общаться с персоналом на равных, делать корпоративы и тимбилдинги. Но это сокращение дистанции всегда приводило к снижению показателей моего дела, к конфликтам и разбалансировке процессов.

Сотрудники всегда принимали доброту за лоховство. 

Притом тут дело не в сотрудниках, они не виноваты. Это простая психология. Не надо никого искушать и провоцировать. Не нужно оставлять много налички в кассе — её рано или поздно кто-то украдет. Такова природа людей. Вы как руководитель должны создавать комфортные условия для работы, давать возможность самостоятельно расти всем при равных возможностях и не более того. Без френдзон и панибратства. 

Контракты и договоры.

Камеры.

Иерархия. 

Место, где все равны — это коммуна, и даже там есть лидер. Коммуны и комьюнити — это не про бизнес, это про песни у костра. В бизнесе должна быть Четкая иерархия:

— Никто не должен обращаться и общаться «через голову».

— У каждого должен быть контракт с условиями, с бонусами и санкциями. С прозрачно прописанными должностными инструкциями.

— В подсобках должны висеть регламенты старта и завершения дня. 

— В клиентской зоне всегда круто смотрится доска почета с лучшими сотрудницами. 

— Администратор 100 раз подумает сливать базу или нет, вспоминая строчку контракта с описанием её четвертования за такой проступок и, обернувшись, лишь еле заметно виновато улыбнется в камеру, висящую над ресепшеном.

Помните, во всех бедах вашего бизнеса виноваты только вы сами. Не провоцируйте сотрудников на работу «спустя рукава». Тайм менеджмент. Регламенты. Системы контроля!

Четкие контракты, продюсерские соглашения, договоры о намерениях, ученические договоры. Прорабатывайте все бумаги с юристами. Будьте сами немного юристами, читайте договоры, подписывайте договоры и акты, это в конечном итоге сэкономит вам время и деньги, а значит и силы, которые ой как нужны для масштабирования вашего продукта.

Дружить на работе не надо, на работе нужно сохранять уважение к коллегам и соблюдать субординацию. Вне работы вы можете быть лучшими друзьями, но в офисе или на производстве задача одна — заработать больше денег за минимальное время и - больше ничего.

У меня есть все возможные контракты и договоры составленные за 10 лет бизнеса полного революций и предательств. На курсе Catch Sense (Улови Смысл), который стартует весной следующего года, я с радостью ими поделюсь. Они написаны, можно сказать, кровью😁

Всегда все социальные сети и каналы оформляйте только на себя. Все договоры аренды на себя, а субаренда на Франчайзи. Все программные продукты регистрируйте только на себя. Патенты. Бренды. Продукты — только на себя!

Вы хозяин положения и дел, так ведите себя как заботливый отец, который всем помогает без абьюзов и манипуляций, без провокаций и эмоциональных качелей. Делайте четко, по-взрослому, и будете спать спокойней. 

Обнял, руку пожал! 🤗🤝