Около 70% компаний-представителей малого и среднего бизнеса полагают, что им не нужен управленческий учет. Но не все знают, что руководители узнают о убыточности своего бизнеса уже в тот момент, когда показатели достигают критических значений, и вмешательство без крупных финансовых вложений становится невозможным. Именно поэтому внедрение управленческого учета - необходимость, а не желание.
На вебинарах марафона финансовый директор крупного IT-бренда расскажет, как применять инструменты управленческого учета для оптимизации прибыли предприятия, как выбрать оптимальный ассортимент товара при ограниченных ресурсах и многое другое.
--> Смотреть программу марафона
Все, что вам нужно знать об этом мероприятии
- ДЛЯ КОГО. Для собственников малого и среднего бизнеса, генеральных и финансовых директоров, руководителей отделов, которые распоряжаются бюджетами
- ЗАЧЕМ. Чтобы выявить потенциальные узкие места, которые мешают бизнесу расти и построить систему контроля бизнеса. Ведь, большинство российских компаний убыточные, в них неправильно составлены финансовые модели, нерационально распределены денежные потоки и не соблюдены правила финансовой безопасности.
- ВСЯ СОЛЬ. Управленческий учет — необходимое условие безопасности и развития бизнеса. Когда собственник рационально подходит к финансам, ему открываются огромные возможности рынка капитала.
Вам нельзя пропустить марафон, если:
- Вы не считаете упущенную выгоду. Начиная с банальных краткосрочных депозитов и заканчивая правильной оценкой NPV и ROE по каждому из проектов вы сможете выжимать из бизнеса максимум финансовой эффективности.
- Вы сталкивались с кассовыми разрывами. При наличии платежного календаря и финансового плана, а также продуманного ценообразования и посчитанных метрик вы сможете прогнозировать возможные кассовые разрывы.
- В вашей компании более 10 сотрудников, и вы планируете дальнейший рост штата. Вы узнаете, как наладить учет расходов и доходов, как найти точки роста для развития бизнеса, а с помощью оптимизации ассортимента продукции повысить эффективность работы компании.
- Вы уже внедрили автоматизацию, но денег это не принесло. Перед любым вложением средств необходимо оценить потенциальный возврат инвестиций. Управленческий учет позволяет это сделать в несколько кликов мышки, введя необходимые параметры.
В программе вас ждет серия вебинаров, которые пройдут 16,23,30 ноября и 7 декабря 2023 года
- Управленческий учет: путь к финансовому здоровью компании
- Финансовый компас вашего бизнеса: как знать наверняка, где находятся деньги, и эффективно их использовать?
- Здоровье бизнеса через призму эффективности: от распределения ресурсов до увеличения прибыли
- Защитите ваш бизнес правильными договорами: путь к безопасности и стабильности
Уникальные бонусы от автора
Участники марафона получат не только материалы и записи трансляции, но и уникальные разработки нашего автора:
- Шаблон ОДДС и памятка «Первые шаги» по анализу ОДДС
- Чек-лист «Строим ваш первый баланс»
- Чек-лист «Договор с самозанятым: как не попасть под проверку от ИФНС»
Каждый участник получит сертификат о прохождении марафона
Автор и ведущая марафона
Приходько Вера Сергеевна
Финансовый директор крупного IT-бренда
10+ лет опыта управления командой из 20+ специалистов
Обширные знания для обеспечения финансовой стабильности и роста бизнеса, грамотного управления, оптимизации и стратегического планирования финансов.
Образование
Дипломы от INSTITUTE OF PROFESSIONAL FINANCIAL MANAGERS (IPFM)
- Управленческий учет. Подготовка и анализ финансовой информации для внутреннего использования в организации, помогающая руководству принимать обоснованные решения.
- Финансовый менеджмент. Эффективное управление финансовыми ресурсами компании, включая планирование, организацию, контроль и учет.
- Внутренний аудит. Оценка и анализ внутренних процессов и систем организации с целью выявления рисков и возможностей для улучшения.
- Стратегический менеджмент. Разработка и реализация стратегических планов для достижения долгосрочных целей компании.
«Опыт руководства сбытовым подразделением, а затем позиция финансового директора обеспечивает мне глубокое понимание динамики различных бизнес-процессов и их взаимодействия внутри организации. Благодаря этому я способна определять потенциальные "узкие места", прогнозировать возможные риски и находить оптимальные решения для повышения эффективности бизнеса»
Посетите марафон и узнайте, как сделать свой бизнес экономически успешным