Продолжение. Начало здесь
Не приходилось сомневаться, что аудитора с необычным именем Федора Феофантовна (имя другое, но тоже необычное) наняли исключительно с целью нарыть на меня компромат.
-Обеспечьте ей полный доступ к базам, - приказал директор.
-Зачем? - удивилась я. - Обычно аудиторам разрешается лишь "режим просмотра".
-Делайте как я сказал! - рявкнул генеральный.
Элементарная логика подсказывала, что раз даме открывают полный доступ к учету - значит, берут ее не как аудитора, а как человека мне на смену. А аудитор - это так, прикрытие, чтоб у дамы было время потихоньку вникнуть в работу. Ну, и конечно, попытаться растоптать меня по ходу дела.
Я приготовилась к противостоянию. Но того, что произойдет дальше, я не могла предположить даже в самых отвязных фантазиях.
В первый же рабочий день дама зависла в информационно-справочной системе. А на второй принялась распечатывать из нее План счетов с инструкцией.
Для тех, кто не в теме. О плане счетов студентам, изучающим бухучет и аудит, начинают рассказывать буквально с первой лекции в колледже или вузе. К моменту получения диплома люди без опыта еще много чего не знают, но этот план счетов должен у них от зубов отлетать.
То есть эта дама, которая якобы аудитор (что подразумевает наличие нехилого опыта работы), намеревающаяся занять мое место - только-только узнала, что учет ведется на основании Плана счетов? И решила прямо по ходу дела его изучить? А там, на минуточку, 200 страниц. К тому же без практики зубрежка этого плана все равно ничего не даст. Да и без Плана в учетной работе дофуагра нормативных документов. Не выучишь ни за неделю, ни за месяц, если раньше ты к учету отношения не имел.
И хотя генеральный повел себя очень непорядочно, затеяв против меня подковерную игру, я не сочла для себя возможным ответить ему тем же, оставив после себя ВОТ ЭТО. Оно же фирму под монастырь подведет!
Конечно, я понимала, что все мои попытки указать на признаки некомпетентности Федоры Феофантовны будут восприняты как стремление обелить себя за ее счет. Но молчать было нельзя. Даже если меня не послушают - по крайней мере я сделала все, что могла, совесть моя будет чиста.
Я скурпулезно докладывала о каждом случае профнепригодности "аудитора".
-Не понимает, откуда берутся показатели баланса;
-Не в курсе, как формируются расходы в декларации по налогу на прибыль
-Дала безграмотную консультацию кассиру (той самой племяннице генерального), заявив: ничего страшного если в кассовом документе будет исправление (к слову, совершенно недопустимое нарушение).
И т.д., и т.п.
-Не волнуйтесь, у нас все под контролем, - каждый раз отвечал директор.
В один из дней мое терпение лопнуло, и я закатила Федоре скандал. Накануне она задержалась на работе - "проверить, правильно ли вы начисляете НДС".
Когда я утром открыла базу - у меня полезли на лоб глаза. Учетная система показывала задолженность перед бюджетом по НДС в размере пару сотен миллионов, при том, что ежемесячно мы платили по 2-3.
Проверяя начисления, я обнаружила, что эта с позволения сказать, коза изменила в счетах-фактурах ставки налога по экспортным поставкам с 0% до 18%. А поскольку таких поставок было много - разумеется, начисления резко рванули вверх.
Ну конечно, у нее еще Инструкция по Плану счетов не дочитана, откуда ей было знать об особенностях налогообложения экспорта! Она походу в чеке магазинном увидела, что ставка НДС составляет 18 % - и давай учить меня правильно жить!
В этот раз я решила не ограничиваться устным предупреждением, а накатала огромную телегу на трех листах с описанием чудачеств нашей "аудиторши", которую вручила секретарю под роспись.
По факту жалобы собрали целое собрание, но к моему удивлению директор и тут спустил все на тормозах.
-Это какой-то программный сбой, - заявил он. - Федора Феофантовна не виновата.
Ситуация становилась все страньше и страньше. Допустим, генеральный решил изменить принципам и избавиться от меня непорядочными методами. Но фирма была его детищем, он ее поднял буквально с нуля, берег и лелеял как собственного ребенка, за которого даже жене мог влегкую пистонов навешать, если косячила. Что вообще происходит в этом доме? Почему умный и доселе порядочный мужик перестал быть сам на себя похож? Опоили его или где?
О том, что он влюбился в даму - я даже мысли не допускала. Не похож он был на влюбленного. К тому же за те 9 месяцев, что мы работали вместе, я видела: что для него, что для его зама семья всегда стояла на первом месте (ну, может, чуток конкурировала с фирмой). От обоих всегда исходила аура какой-то непередаваемой надежности по отношению к близким. Уверена, если бы какая-то овца попыталась их захомутать - она бы вылетела с работы в ту же минуту.
Много лет спустя я своими глазами наблюдала, как умеют отрубать мозги своим жертвам телефонные мошенники. В обычной ситуации человек может и не поведется, но наступает момент, когда он оказывается очень уязвим - заболел ребенок или случилась беда у родителей - и вот тебе готовая жертва для манипуляций. Скорее всего, с шефом произошло что-то в этом роде. Тогда я этого не понимала, но интуитивно ощущала, что с шефом явно что-то не то.
Федора просидела у меня под боком пять недель (обычный аудит проходил за неделю, максимум 10 дней). За это время она колоссально измотала мне нервы. Если бы она хотя бы молча меня "проверяла". Она же постоянно цеплялась. Суть цепляний сводилась к тому, что она, осмелев от поддержки директора, уже довольно смело задавала мне вопросы, выдававшие ее незнание того или иного вопроса. По сути - требовала, чтобы я ее учила. Я каждый раз посылала ее лесом.
-Я напишу вам отрицательное заключение! - орала она.
-Вы и так его напишете, - ответила я. - Вас же ради этого сюда позвали, что, не так? И вам, и шефу плевать насколько плохо или хорошо я вела учет. У вас цель - избавиться от меня. Дерзайте. Но учить я вас - не буду. Встанете на мое место - справляйтесь как-нибудь сами.
Почему я терпела эти пять недель и не ушла сразу?
Возможно, на это и был расчет - не выдержу давления и смоюсь. Но у меня взыграла гордость - выдержу все до конца. Не дождетесь, чтобы я сбежала, поджав хвост, словно и правда накосячила в учете! Хотите от меня избавиться - имейте смелость сказать мне об этом в лицо!
В конце пятой недели директор снова вызвал меня к себе и предъявил "аудиторское заключение". В нем буквально парой строк было обозначено: "учет ведется с нарушениями законодательства, отсутствуют первичные учетные документы".
-Иван Иваныч, - сказала я. - вы не первый год проходите аудит. И прекрасно понимаете, что вот это, - ткнула я в написявку Федоры, - просто филькина грамота. Если она пишет, что у меня учет велся с нарушениями - она была обязана описать конкретные случаи этих нарушений. Хотя бы самые серьезные по суммам. Про первичные документы читать даже не смешно. Вы прекрасно знаете, что у нас целый стеллаж этими документами забит. Какие конкретно отсутствуют?
-Все это банальные оправдания, - заявил директор. - Я верю Федоре Феофантовне. Она профессионал. Поэтому я принял решение расторгнуть наш договор.
Я работала у него на подряде, поэтому он имел право разорвать соглашение в одностороннем порядке.
-Как скажете, - пожала я плечами, испытывая непередаваемое облегчение от того, что скоро все закончится, и одновременно острое разочарование от того, что человек, которого я безмерно уважала, вдруг пал в моих глазах.
Тем не менее, деньги он мне все выплатил, и даже отступные за две недели.
Как я и предполагала, на мое место он посадил Федору. Мне предстояло проработать с ней еще неделю, чтобы передать дела.
У меня и раньше были предположения, что дама была с малость поехавшей кукухой. Теперь же, уверовав в свою безоговорочную власть над шефом, Федора дала себе волю и странностей больше не скрывала.
Уже будучи официальной работницей фирмы она на второй день взяла и не явилась на работу. На телефон не отвечала.
"Сбежала?" - спрашивал то один, то другой. Шефа ситуация явно напрягла, но выводы делать он не торопился.
На третий день она явилась как ни в чем ни бывало.
-Почему вас вчера не было? - с какой-то странной мягкостью спросил шеф.
-Ах, - ответствовала Федора. - У моего зайчика котик умер, и я его утешала!
Федориному "зайчику" было, на минутку, 19 лет.
-Ааа, понятно, - сказал шеф. - Ну что ж, бывает.
От того, что произошло на наших глазах, офигели не только мы с помощницей, но кажется, даже шефова племянница. До того дня генеральный жестко требовал соблюдения трудовой дисциплины, мне могло знатно влететь за опоздание на 15 минут, и даже наличие годовалого ребенка не давало права на поблажку. А тут - котики, зайчики - и шеф как околдованный.
Но я больше ничем не могла ему помочь. Все, что могла - уже сказала.
Передав дела, я купила коллективу торты (наше традиционное прощание с теми, кто увольняется), и, несмотря на некрасивую историю, мы довольно по-дружески расстались.
Наверное, мне нужно было обижаться на директора, злиться и желать ему всяческих проблем. Но злиться было выше моих сил.
Потому что мне за него было страшно.