В комментариях к одной из предыдущих статей я написала, что возможно сделаю серию статей о борьбе с недобросовестными работодателями.
Впрочем, в этом, первом случае, я столкнулась скорее с непорядочностью жены директора. Самому директору можно поставить в вину лишь непонятно откуда взявшуюся наивность, коей обычно за ним не наблюдалось.
2006 год. Оставив дома семимесячного сына на няню, я выхожу на работу главным бухгалтером в компанию по производству диетических продуктов. Генеральный производит впечатление толкового дядьки, и в будущее я смотрю с оптимизмом.
Но уже через несколько дней я понимаю, что легко мне не будет. Меня с первого же взгляда не взлюбила жена директора, по совместительству начальник коммерческого отдела.
После профессионального разногласия, где мне удалось отстоять свою правоту, нелюбовь трансформировалась в открытую ненависть. Случилось это так:
В первые же дни шеф попросил принести список покупателей-должников. Я выполнила просьбу. Но через полчаса он вызвал меня снова.
-Вы не умеете работать с программой - чуть не орал он. - Что вы мне принесли? Тут суммы вдвое выше нашей обычной "дебиторки"!
Меня окатило волной жара: проколоться на простейшей операции, да еще в первые же дни работы - так себе удовольствие. Но я взяла себя в руки и спросила:
-А можно увидеть тот источник информации, согласно которому суммы должны быть ниже?
Этим источником была директорская жена. Она принесла альтернативную распечатку.
-Возьмите, изучите как следует. И в ваших интересах научиться работать побыстрее!
С исполнением требования я тянуть не стала. И уже через полчаса, стараясь унять дрожь в коленках, постучала в директорскую дверь третий раз за утро.
-Данные, которые дала вам я - корректны, - сказала я шефу. - А вот данные коммерческого отдела искажены. Это легко доказать.
Директор с удивлением уставился на меня.
-Вы настаиваете на своей позиции? - спросил он.
-Да.
Я ожидала, что сейчас он разорется еще больше, но шеф взял обе распечатки и приготовился слушать.
-В данных коммерческого отдела указаны и должники, и кредиторы, - пояснила я. - Поэтому итоговая сумма снижена на величину кредиторской задолженности. Но я считаю, что эти данные смешивать нельзя. Ведь кредиторам мы должны поставить товар, а от должников ждем реальные деньги. Это разные виды активов, и отражать их нужно раздельно. Вот, посмотрите. У Марины* эти суммы идут со знаком "минус". Из-за них сумма долга вдвое меньше.
-Значит, реально нам должны перечислить 50 миллионов, а не 30? - удивленно спросил директор.
-Именно.
Шеф сверил суммы - и действительно, суммы должников совпадали в обеих распечатках до копейки. И при складывании одних только дебиторов давали тот итог, который указала я.
Директор неожиданно смягчился и отпустил меня.
Еще через полчаса из его кабинета вылетела красная как рак жена, очевидно, получившая нехилый нагоняй за то, что вводила его в заблуждение неверными данными о должниках. Оказывается, в моем списке оказалось огромное количество просроченных сумм. Озадачившись, почему фирма получает так мало денег, шеф проанализировал мой список, и понял, что в нем огромное количество просроченных сумм, взысканием которых должен был заниматься как раз коммерческий отдел.
С того момента данная особа смотрела на меня исключительно с ненавистью, тогда как с директором у нас напротив, стали складываться вполне добротные рабочие отношения. Я выявила в учете еще ряд неиспользованных налоговых резервов (предыдущий главбух забыла принять к вычету НДС с авансов, решив, что учетная программа все сделает за нее) - и отношения стали почти дружескими.
Разумеется, жена такого потерпеть не могла. Положение осложнялось тем, что у меня в бухгалтерии работала племянница этого директора, очевидно, докладывавшая жене все, что происходит в отделе.
Обе дамы организовали слежку за моей работой, пытаясь подловить на том или ином косяке. Разумеется, иногда они случались, но поскольку работала я старательно - были они нечастыми и некритичными. Жена же каждый раз устраивала такой скандал, словно я всю фирму под банкротство пыталась подвести.
Каждый раз мне успешно удавалось отбиться от нападок, и жена уходила от меня, словно извалянная в нечистотах. Тем не менее, на восьмом месяце совместной работы обстановка накалилась так, что директору, видимо, стало невмоготу. Очевидно, он решил, что лучше пожертвовать мной, чем семейным покоем.
Если бы он проявил свою обычную порядочность, при которой для него не существовало "своих" и "чужих" ("своих" он гонял даже жестче), если бы честно сказал, что не выдерживает такого эмоционального напряга - наверное, мы бы просто тихо и по-дружески разошлись. Он бы дал мне время на поиск работы - и ничего бы особенного не случилось.
Но шеф решил пойти другим путем. В один из дней, прямо в момент подготовки отчетности за 3 квартал и 9 месяцев он вызвал меня к себе и представил какую-то мадам.
-Ольга Александровна, хочу представить вам нашего аудитора. Она займется проверкой вашей работы.
Внеплановый аудит он уже проводил - когда я сообщила ему о налоговом резерве. Тогда спецы подтвердили мою правоту. В этот раз у нас никаких спорных вопросов не было, а плановый аудит обычно проводился лишь после Нового года, когда был готов пакет годовой отчетности.
Я сразу поняла, что дело труба.