В давние-давние времена, когда моя компания перешла на прямые поставки в розницу, выкинув ненужный элемент в виде региональных князей-дистрибьюторов, мне пришлось создать команду удалённых региональных представителей. Сначала, на энтузиазме, нам удалось создать большую сбытовую систему. А вот потом, когда магазины научились продавать наши бренды, когда система маркетинга заработала, когда коммуникации между нами и закупщиками правильно выстроились, оказалось, что этого недостаточно. Почему? Да потому, что у русского человека возникает вопрос «Если система работает и даёт тебе хороший доход, то зачем выпрыгивать из штанов и увеличивать продажи у имеющихся клиентов и приводить новых?». Всё это вылилось в то, что очередной мой видео-звонок региональному сотруднику застал его дома в неглиже и с литровой чашкой чая. Естественно, это мне не понравилось, с сотрудником быстренько распрощались, а я пошёл искать инструмент, с помощью которого можно контролировать работу подчинённых. И, увы, кром