Меня зовут Герман Юн, я СЕО и главный по стратегии ООО «ЭнергоИнжиниринг» с оборотом 500 млн. руб., а также «Школы булатных менеджеров» в которой прошли обучение более 400 руководителей
Больше информации в моём телеграмм канале:
Делаете ли вы сейчас так?
● увольняете без эмоций, в спокойной уважительной беседе;
● если есть риск, готовите документы для суда;
● вы безжалостны к лентяям, бездельникам, прогульщикам;
● вас не трогают за душу истории про детей и кредиты;
● вы берете интервью при увольнении.
Если ответ «да», сотрудники будут вас уважать. И репутация вашей компании будет как стабильной, надежной и справедливой. Не только для потенциальных работников, но и для всего рынка в целом.
Если же ответили «нет», сделайте следующие три задания.
Задания
1) Если у вас работает сотрудник, попадающий под увольнение, проведите с ним беседу.
2) Если в компании есть слабый сотрудник, у которого «кредиты и дети», проведите предупреждающую беседу. Если не исправится — увольняйте.
3) Напишите текст разговора с бывшим сотрудником и тренируйтесь увольнять нежно.
